一、擘画“全域协同”责任体系，筑牢培根铸魂前沿阵地

（一）顶层设计擘画新格局

机械与动力工程学院党总支构建“双组长领衔、五维联动”的工作机制，成立以党总支书记、院长为双组长的“一站式”学生社区建设领导小组，建立“月度统筹调度、周度跟踪推进”的闭环管理机制，推动学院师生党支部、教师团队、团总支、科技协会、学生会等多部门协同共建，形成“党政同责、一体联动”的工作格局。

院党总支完善《“一站式”学生社区建设方案》，通过开展“院长书记接待日”、领导班子包联重点学生“领航·心桥工程”、班主任结对子“青蓝·共育工程”等活动，直接联系少数民族学生、特殊群体学生、毕业生，解决学生实际问题，形成“一人一策”精准育人模式。

（二）组织体系全息赋能

院党总支构建“党总支—学生党支部—楼宇党小组—党员先锋岗”四级网格化党组织，耦合“党团学”三维协同机制，形成“纵向贯通、横向融通”的网格化育人体系，设置“红岩先锋岗”“星火责任区”，实现“学生在哪里，党旗就飘扬在哪里”的政治引领。

此外，指导团总支成立“社区管理委员会”“学生干部先锋队”“志愿服务分队”等组织，通过“学生志趣共同体”实现自我管理，同时开展学风建设“1+N”帮扶、文明创建等活动。

二、创新“多元共治”治理范式，打造浸润式育人场域

（一）网格管理“精准施策”

学院推行“四级网格化”管理体系，党总支副书记任片长、辅导员任楼长、学生党员任层长、学生干部任舍长，使“问题发现—响应解决”形成闭环。同时，建立“党员责任区”，创新“双培养双考核”机制，将志愿服务时长、理论学习成效纳入党员发展核心指标，打造“理论学习—实践淬炼—成效转化”的党员培育闭环。

（二）育人力量“立体下沉”

学院践行“一线规则”，实施院领导干部“五个一”工程，每周走访一次宿舍、每月一次主题座谈、每季一次思想调研、每学期一次成长汇报、每年一次成效评估，并在开学季、毕业季等重要时间节点深入学生宿舍开展“开学第一课”“宿舍整理收纳技能分享交流”等专题讲座。

同时，学院实施“双导师制”，由党总支委员、辅导员担任思政导师，负责理论教育；由专业教师担任学业导师，推动课程思政与社区活动融合；选聘10名行业领军人才、5名关工委“五老”成员担任社区成长导师，形成“思政引领+专业导航+生涯规划”的全链条指导网络。此外，学院辅导员“社区办公制”达到全覆盖，心理咨询室、党团活动室入驻社区，打造“15分钟育人服务圈”。

三、深耕“党建+”品牌工程，激活文化育人新动能

（一）红色基因浸润工程

学院党总支坚持用好用活红色资源这一“生动教材”，以实践教育为根脉、以主题教育为引擎、以结对共建为纽带，推动基层党建工作既有历史厚度、又有文化深度，全面构建学院党建“立根铸魂、凝心聚力、协同共进”的育人发展新高地。

院党总支以重要纪念日为线索开展“读一封家书”“跨越时空对话”“铭记历史，吾辈自强”等系列活动；以家乡红色地标为线索开展“打卡家乡红色圣地”等系列活动；以深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神为线索开展“行走的红色课堂”“西青区六埠村重走长征路”等系列活动，覆盖学生1000余人次。

（二）创新“家文化+”服务模式

院党总支纵向构建“青椒论坛—桑榆讲堂—优秀校友论坛”代际传承体系，横向打造“惟清耕读坊”“极静空间”“星光地带”等6个文化空间，立体开发“节气美学”“唱诗大会”等10余个美育项目，推动青年教师、院关工委“五老”成员、美育老师、优秀毕业生常态化下沉社区，并明确四类主体的服务频次及内容，创新“家文化+”社区服务模式，实现课程与实践的双向转化，用最贴近学生的方式，推动五育并举立德树人迈出新步伐，让学生在社区也有“家”的归属温暖感。