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“一站式”学生社区 | 队伍入驻—七维共振:“1核3维3网格”社区育人格局的探索与实践‌

发布时间:2025-06-13 14:40:38 张自钰

在新时代高等教育综合改革向纵深推进的背景下,重庆财经学院立足“三全育人”理念迭代升级,以“一站式”学生社区建设为载体,以“队伍入驻”为抓手,构建“七维共振:1核3维3网格”——“一核引领、三维驱动、三网协同”育人格局,实现育人资源重组与模式创新,形成以领导干部入驻为牵引、六支导师队伍为支撑、三级网格治理为基石的社区育人新范式。

 ‌     一、一核引领:‌党政领航铸魂

      ● ‌立体化驻点机制

推行“1+3+N”领导干部下沉体系:落实《领导干部深入基层联系学生工作实施方案》,1名校领导定点联系1个学院、指导1个特色班级、结对3名困难学生;中层干部实施“五个一”工程(联系1个党支部、指导1个社团、帮扶1间寝室、参与1次社区活动、解决1类突出问题),累计建立联系点39个,强化顶层设计与基层治理的协同联动。

● 常态化沟通平台

创新打造“双轨并行”对话机制:定期举办“重财有约”校领导午餐会,同时建立周度校领导接待日制度,面对面解决学生诉求,年均收集学生建议100余条。

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       二、‌三维驱动:多元协同赋能

      ● ‌思政浸润扎根社区:打造立体化育人矩阵

1.创建“1+8+N”党建阵地布局。设立1个社区党总支、8个社区党支部和10个楼栋党团活动室、N个党员示范岗,专职辅导员担任社区党支部书记,将党史微课等下沉到社区,将“红岩精神”专题教育融入社区生活场景,辐射全校17栋学生公寓的3800余间寝室。                                                            

2.思政队伍‌全天候陪伴计划。实施辅导员驻楼计划,在社区设立辅导员工作室,实现楼管会主任100%入驻社区,及时处理学生诉求,做到问题不积累、诉求不上交、矛盾不转移。每日3小时驻楼办公、每周3次深度访谈、每月3场主题沙龙;党委学生工作部、校团委、招生就业处全部工作人员下沉至学生社区办公,实现全员覆盖、全时保障。         

      ● 学业导师深耕社区:构建阶梯式赋能体系

1.构建‌三师协同育人模式。‌选聘专业课教师(学术导师)、思政课教师(价值导师)、优秀青年教师(成长导师)组建复合型导师团队入驻学生社区,实行“双岗双责”工作机制,推行教师兼职辅导员制度并纳入绩效考核和职称评审,创新“五阶赋能”路径打造阶梯式育人模式:新生适应期导学→专业认知期研学→能力发展期拓学→就业准备期践学→毕业冲刺期优学。2.营造‌社区学术生态。打造“一站式”学生社区育人“向心”力入驻品牌活动,常态化开展“教师讲堂进社区”系列活动,涵盖思想引领、学业指导、科研创新、竞赛进阶、生涯导航、就业指导等六大模块。

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● ‌社会联动赋能社区:拓展协同化资源网络‌                                                                                              1.‌四位一体赋能平台‌。组建行业导师、校友导师、家长导师以及“一院一镇街”实践基地构成的资源网络,入驻社区开设“重财讲堂”,开展职业生涯规划与就业指导、行业分享等讲座,拓展学生行业视野。          2.‌校企协同创新机制‌。构建“企业-社区”联动体系,通过高频次、多形式的校企互动实现人才供需精准对接。常态化开展“社区招聘直通车”,组织企业在社区服务中心举办专场招聘会,提供岗位不少于200个。

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       三、三网协同:全域覆盖增效

       ● 自治网:朋辈协同激活社区治理新动能‌

1.打造‌党员先锋矩阵。创新构建“三维一体”党员先锋矩阵体系,以“1岗5责”(即每个先锋岗明确思想引领、业务攻坚、群众服务、作风示范、创新突破五项核心职责)为基础框架,配套实施“量化积分-星级评定-动态管理”全链条考核机制。                                                                                                               2.构建‌垂直治理体系。形成“大自委公寓管理中心-楼长-层长-寝室长”四级垂直管理架构,同步推进社区管理骨干培养计划,年均完成200余名学生社区管理骨干的系统化培训;设立公寓管理中心统筹楼栋管理委员会,将基础内务卫生、安全隐患排查、文化建设考评3项指标纳入量化管理体系,实现社区治理与学生成长的深度融合。

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● 防护网:心理护航构建全周期健康屏障

1.构建双轨预警体系。构建“专业教师+朋辈团队”心理服务体系,设置N个社区心理咨询室,年均开展团体辅导活动50+场,心理健康档案覆盖全体在校学生,危机预警准确率达100%。‌                                      2.搭建‌朋辈支持网络‌。实施“心灵伙伴”计划,实施心理委员培养计划,年均培训学生300余名;创新“心灵树洞”信箱、解忧杂货铺等载体,节点开展心理讲座、宣传活动等特色活动。

● 服务网:精细运营打造暖心生态圈层

1.建成一站式服务综合体。‌建成一站式社区服务中心,设置10个智能服务窗口,集成“事务办理、学业支持、生活服务”三大功能模块,为学生提供方便、快捷、高效、多元的“一站式”服务。

2.‌精准服务响应机制。整合图书馆线下图书资源,入驻社区,打造社区微型图书馆,实现图书资源“分钟级触达”,学生纸质书借阅时效缩短至5分钟内;推动增设成绩查询系统、证件照打印、打印复印、饮水机、生活设施报修等各类日常生活服务,学生获得感显著提升。

重庆财经学院通过“1核3维3网格”社区育人格局的深层次构建,不仅实现了育人力量由“单兵作战”向“矩阵协同”的转变,更催生了“治理效能”与“育人价值”的共生效应。未来,学校将持续深化社区育人供给侧改革,聚力打造具有财经特色的新时代立德树人“社区样板”,为培养担当民族复兴大任的时代新人注入更强动能。

( 供稿:学生处)    

责任编辑:李兰
重庆财经学院以“一站式”学生社区建设为载体,以“队伍入驻”为抓手,构建“七维共振:1核3维3网格”的育人格局。