运输管理学院以“一站式”学生社区运输管理学院“半亩方塘”工作站为载体，通过整合资源、创新机制、优化服务，构建队伍-空间-经费-机制完善的保障体系。自运行以来，累计服务学生5000余人次，开展活动120余场，成为集教育管理、服务保障、文化浸润于一体的学生成长共同体，为新时代高校社区建设提供实践样本。

一、强化资源保障，夯实社区建设基础

经费投入精准化，建立“校院双轨保障+发展性预算”机制。自2022年10月起，学院持续对C栋二楼活动室进行改造，前后联系数家设计公司进场测量设计。2023年完成硬装加软装，学校和院系共计拨款6.5万，确保工作站按时投入运行。2024年校学工处拨款8000元、院系拨款5000元用于改善子站办公条件和学生活动开展。2025年学院预计拨款8000元继续对工作站的文化建设进行改造，并创新建立“精品项目申报”，重点支持学生提案的优质活动。这些经费的投入为学生社区的建设和活动开展提供了坚实的物质基础。

空间规划集约化，践行"小空间大功能"理念。工作站内部较小，为充分利用空间，学院从2023年起创新打造了"一主两翼三带"的特色布局。主功能区集成办公、会议、心理辅导等核心功能，延伸空间打造"两翼三带"，东西阳台设置休闲区，走廊建设文化长廊。2025年，学院规划实施"空间活化2.0"工程，利用过道走廊增强文化建设，开展艺术展、照片墙、公示栏等活动，突出学院特色，为学生营造富有文化底蕴和艺术氛围的学习空间。

二、完善队伍体系，凝聚协同育人合力

师资下沉常态化，构建"三级联动"育人网络。学院高度重视人员配备，形成院系领导-专业教师-班主任及辅导员的管理机制。每学期设置2位辅导员全周期在岗，形成"值班日志+问题台账"机制，学院领导、关工委教师、教研室老师和辅导员定期开展谈心谈话和特色活动，为学生提供全方位的指导和帮助。

学生自治专业化，创新"双导师制"志愿服务队。学院于2024年设置一站式志愿服务队，为学生社区注入了新的活力。服务队现有指导老师2名，队长2名，队内成员23名，并设置完整的规章制度，下设宣传部、生活部和企划部，在2024年共开展各类活动80余起，自主策划"非遗体验室""就业诊疗室"等品牌活动，每周每月定期开展总结会议，有效提升学生的自我管理能力和综合素质。

三、创新服务供给，满足多元成长需求

设施配置智慧化，打造"四维一体"支持系统。为全方面满足学生需求，在征集学生意见后，工作站物资配备涵盖了办公、生活、学习等多个方面，下表为工作站现有功能配置：

四、健全长效机制，确保可持续发展

活动开展常态化，构建"需求-供给"精准匹配机制。为持续发展工作站建设，学院建立月度需求调研制度，动态调整服务清单，并形成"3+X"活动矩阵，包含必修思政课、选修技能课、定制咨询课和学生自创活动等。

运输管理学院通过构建"资源保障有力度、队伍协同有梯度、服务供给有精度、机制运行有效度"的保障体系，使"半亩方塘"工作站成为思政教育的前沿阵地，学业帮扶的补给驿站，心理疏导的温暖港湾，职业发展的启航平台，未来将持续深化社区建设融合模式，以2025年文化建设升级为契机，打造更具辨识度的育人新生态。