9月2日下午，学校在慎行楼齐之厅召开2023年秋季学期高质量发展推进会。全体校领导，各教学单位系主任、专业负责人、学科负责人、副高及以上职称教师、全体博士及中级教师代表，科级及以上干部参加会议。会议由校党委常委、副校长张根华主持。

会上，校长姜建明总结了2023年上半年工作情况，并对下半年重点工作作了部署。他指出，2023年以来，学校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全校师生员工团结奋进、敢闯敢为、笃行实干，奋力在建设特色鲜明、质量著称的一流应用型大学进程中迈出新步伐、实现新突破。上半年，学校扎实抓好主题教育，为新征程凝心聚力；突出政治引领，坚持用党的创新理论铸魂育人；坚持党的全面领导，基层建设持续加强；坚持严实要求，持续推动全面从严治党向纵深发展；坚持规划统筹引领，“十四五”事业发展规划中期评估成效良好；以改革创新为动力，学校事业高质量发展取得积极成效；坚持统筹发展与安全，校园安全文明和谐稳定。

姜建明强调，下半年，在继续贯彻落实《常熟理工学院2023年工作要点》的基础上，要做好七项重点工作：

一是坚持政治引领，全面加强党的建设。要加强党的领导，把党的领导落实到“把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实”上来，推动基层党建全面进步、全面过硬；强化理论武装，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神作为重大政治任务，推动党的创新理论全面融入学校中心工作；加强群团组织建设，支持民主党派和统战团体加强自身建设，加强二级教代会规范化建设，持续打造志愿服务文化品牌，促进志愿服务项目化、体系化、信息化；落实全面从严治党主体责任，强化政治监督，进一步压紧压实党风廉政建设主体责任，多措并举推动校内巡察整改走深走实。

二是聚焦办学层次提升，全面抓实攻坚任务。要进一步推进学科引领战略落地落实，强化学科引领思维和学科引领战略意识，推进高原（培育）学科建设，优化内部治理结构，坚持成果导向；全力攻坚申硕工作，继续打磨申硕材料，针对性完善文本，进一步凝练特色、亮点，持续营造全员申硕的良好氛围；全力争取完成更名，积极推进更名后续流程，全力确保更名目标实现，为加快建设新型工业大学打下坚实基础；谋划创建一流应用型大学，提前做好江苏省一流应用型大学建设遴选准备工作，紧盯短板、精准发力，高点定位、巩固提升，推动学校更有效地提升核心竞争力。

三是以人才培养为中心，全面提升教育教学质量。要持续深化产教融合人才培养，加强现代产业学院内涵建设；持续深化学科专业内涵建设，积极开展专业结构优化布局，研制学校学科专业设置调整优化改革方案；进一步做强创新创业教育，持续做好创新创业项目的选拔、培育、指导工作，促进我校创新创业教育工作制度化、规范化、专业化发展；持续加强教学质量监控，通过加强监测、分析、反馈，做好教学各方面的监控工作，提升教学质量；稳步推进国际合作教育，巩固中外合作办学成果，全面提升项目学生的招生和培养质量。

四是深化人事改革，全面激发人才活力。要加强师德师风教育，坚持师德师风第一标准，将教师作为教育发展的第一资源，培养高素质教师队伍，促进教师队伍素质持续提升；着力引进领军人才，制定科学引才计划，明确引才目标、重点领域和优先次序，增强引进人才与学校学科布局、方向的契合度；修订职称评审文件，把职称文件修订、绩效考核修订和高质量发展指标三者统筹协同推进，体现分类指导思想，提高评审指标科学性、针对性和可操作性；推进分配制度改革，根据学校高质量发展的总体要求，结合学校实际，贯彻落实国家、省厅上级文件精神，修订完善绩效工资实施方案；提升教师队伍素质，秉承服务教师发展理念，扎实开展系列教学、学术培训及交流活动，做好教师教学竞赛管理和服务。

五是聚焦地方发展需求，全面提升科研创新服务能力。要完善科研政策体系，围绕新时期科研高质量发展任务和要求，推进科研文件“废、改、立”工作，建立以标志性、高水平、高层次为质量内涵和成果导向的科研评价体系；提升科技服务能力，坚持科技服务区域经济社会发展，构建校企创新联合体；推进科研平台建设，深入实施科研平台培育工程，加强对现有科研平台的梳理、整合，鼓励与企业联合打造行业特色平台，加强创新要素集聚，提升科学研究水平。

六是坚持求实奉献，构筑学生工作新格局。要构建“招生、培养、就业”全链条工作体系，构建“全校动员、全员参与、全年常态”的招生宣传工作机制，以教学带学风，以管理促学风，以榜样树学风，以自治促成长，深化“思政教育+就业”工作体系；构建“全天候、全过程、全覆盖”学生帮扶体系，推进“一站式”学生社区建设，构建“四位一体”心理健康教育工作格局，健全多元学生资助体系，打造发展型资助育人生态链；构建“创新型、智能型、发展型”学生工作新思路，创新协同育人模式，建设网上服务大厅，完善辅导员队伍建设体制与考核办法，推动学生工作高质量发展。

七是强化基础保障，全面改善办学条件。要完善学校规章制度体系和运行机制，启动学校章程修订和制度体系完善，构建适应一流应用型大学建设需要的现代大学制度体系，积极营造干事创业的主动性、积极性和创造性；争取更多办学资源，谋划新一轮省市共建项目，拓展与周边县市政府的合作与交流，构建“战略框架+项目式”合作机制；构建继续教育发展新格局，优化校外教学点布局，扩大招生规模，进一步加强规范化管理，提高服务能力与服务水平，努力形成“一院一品牌”的社会培训特色；做好资金筹集和运作，积极向省教育厅、财政厅申请专项经费，做好财政专项经费执行的监控、管理和绩效考核；提高国有资产管理效能，分类推进实施国有资产绩效管理，合理配置和有效利用国有资产，提高资产营运效益；推进校园信息化新建设，探索校园极简全光网建设，推进智慧教学环境改造，提升全体师生网络安全信息素养；做好安全和后勤保障工作，继续加强安全隐患排查、整改落实，聚焦提高师生满意度和经营效益，做好后勤服务保障。

姜建明号召，全校上下要以“昼无为、夜难寐”的责任感和使命感，凝心聚力再发力，提振精神再出发，勇于开拓、抓突破，勇于担当、抓落实，勇于争先、抓实效，以更强的担当、更大的作为、更实的举措，迎难而上，努力推动学校更高质量发展。

校党委副书记李俊峰从总体要求、组织领导、考核对象、考核内容、考核原则、考核方法、考核等级、结果运用、工作要求等方面解读了常熟理工学院高质量发展综合考核实施办法，并对常熟理工学院高质量发展绩效评价考核实施方案、常熟理工学院党的建设成效评价考核实施方案、常熟理工学院二级单位工作满意度评价实施方案、常熟理工学院处级领导班子和领导干部年度考核实施方案等系列实施方案作了说明。

王培君在总结讲话中指出，自2022年党委领导班子换届以来，学校有序推进第四次党代会确定的“3211”发展思路，紧盯申硕、更名两项核心任务，积极推动高质量发展综合考核方案的制订，全校上下精神面貌好，工作秩序井然，全校领导干部团结奋进，取得了一系列喜人的成绩。对于学校下半年工作，他表示，学校发展即将进入新阶段，今年是落实第四次党代会“3211”发展思路的第一年，其中两项重大任务“申硕”和“更名”都要进入最后冲刺阶段，学校党委还把2023年确定为“学科建设年”，“3211”发展思路都在今年全面展开、全面建设、全面纵深推进。他指出，要集体发力争取申硕成功，及时跟进推动更名工作，持续加强干部作风能力建设、提升教师教科研水平、加快搭建各类创新平台等，真正支撑起研究生教育管理体系、教学体系和工作体系，为今后工业大学建设打下坚实基础。

王培君强调，要前瞻性布局重点工作。高度重视学科建设，强化学科引领思维、树立学科建设意识、营造学科建设氛围；深化人才强校战略，在制定科学引才计划上下功夫，拓展引人揽才途径，营造人才作用发挥的最佳环境；开拓推动校地融合发展，科学定位，紧抓“中新昆承湖园区”建设的宝贵契机，积极作为，全员参与，解决真问题，提升学校的美誉度和影响力，在服务和引领地方经济社会发展中彰显特色。要提前做好基础性工作。全面推行高质量发展综合考核，推动事业发展，用成果说话，以业绩立足；改革职称评审办法和绩效管理办法，把职称文件修订、绩效考核修订和高质量发展指标三者统筹协同推进。要扎实到位做好党建工作。贯彻落实好《新时代铸魂工程》各项任务要求，为党育人、为国育才；打造党建工作品牌、特色，深入落实立德树人根本任务，充分发挥属地资源优势，全面加强党的建设，努力打造党建工作品牌；做好中层干部换届，以高度的政治责任感和历史使命感，积极开展校内外调研，进行机构调整梳理，以事业用人，努力把综合素养好、能力过得硬、群众信得过的干部选拔到领导岗位上来；积极创建全国文明校园，对标全国文明校园测评细则和各项创建工作要求，围绕“文明校园六个好”标准，推动文明校园常态化建设；淬炼能力作风，全体教职员工要扛起改革发展重任，勇于走出“舒适区”，克服“本领恐慌”，立足岗位职责，锻造实战能力，把工作标准定到最高、把精神状态调至最佳、把办法措施做到最优。要做好秋学期开学工作。提前做好开学各项准备工作，全身心投入到学生返校开学各项工作中来，做好学生的联系和关心、关怀工作，做好细致深入的思想工作、心理工作；做好校园安全稳定工作，始终强化安全红线意识，狠抓安全责任落实，提高突发事件的应急处置意识和能力，做好网络安全与舆情应对等工作。

王培君表示，新学期新气象、新阶段新发展，全校上下要睁大眼睛瞄准未来、扎下马步立足当下、甩开膀子做优工作，为建设一个更高质量的常熟理工学院而努力奋斗。