一、体系构建：打造“三全”入驻格局

（一）党政力量下沉，筑牢管理根基

构建“校党委统筹—学生工作部联动—学院专班落实”三级管理体系，推动管理力量向社区一线延伸：

1.专职辅导员“日进宿舍”：要求全体辅导员每日至少1小时深入社区，开展“查寝+谈心+服务”三位一体工作，解决学业咨询、心理疏导、矛盾调解等问题，实现“问题不出楼栋”。

2.班主任“进社区”：结合专业特色实施“班主任导师制”，组织主题活动，形成“辅导员管生活、班主任促学业”的协同育人模式。

3.党政领导“包联楼宇”：建立院领导联系社区制度，院领导包联学生楼栋，听取学生诉求并督办落实。

（二）学生骨干赋能，激发自治活力

1.先锋队伍示范引领：组建“合贸先锋队”学生自治委员会，负责社区文化活动策划、安全巡查、志愿服务等工作。

2.朋辈导师精准帮扶：实施“学友导师计划”，选拔高年级优秀学生担任新生班级辅导员助理，开展“1对N”结对帮扶，覆盖全体新生宿舍，通过“经验分享会”“学业加油站”等活动，助力新生适应社区生活。

二、机制创新：构建“双线融合”服务网络

（一）线下阵地实体化运营

1.功能空间集成化：建成“一站式”服务大厅，设置咨询接待、事务办理、团体辅导等，整合奖助贷勤、证件办理、心理咨询等服务事项，实现“进一扇门、办所有事”。

2.活动场景多元化：开展“社区文化艺术节”等活动，参与学生超700人次。

（二）线上平台智慧化赋能

1.服务流程数字化：开发“智慧校园”APP，集成床位分配、报修申请、活动报名等功能，实现“指尖办事快速响应”。

2.数据驱动精准管理：实时分析宿舍晚归未归、学业预警、心理健康等，生成个性化成长报告，为辅导员精准干预提供依据。

三、未来展望：深耕细作再启新程

2025年，商贸学院“一站式”社区将进一步完善队伍入驻机制：

1.拓展“双师型”队伍：引进企业导师、行业专家开设讲座。

2.深化数字赋能：构建“学生成长画像”，个性化推送学习资源与职业规划建议。

通过“党政力量下沉、学生骨干赋能、双线融合服务”，商贸学院“一站式”社区真正实现了“队伍在社区扎根、服务在门口落地、育人在一线见效”。未来将继续以队伍入驻为抓手，打造有温度、有深度、有力度的新时代学生社区典范！