一、队伍保障

1、人员配备

博艺住宿书院构建了专业化、高水平的育人导师团队，现有专职育人导师15名，形成科学合理的师生配比体系。每位导师负责指导的学生规模严格控制在合理范围内，确保能够充分关注学生个体发展需求，实现精准化、个性化的成长指导。这种优化的师生配比模式，既保障了导师对每位学生的深入了解和持续跟踪，也为开展精细化思政教育和成长服务提供了有力支撑。

2、培训提升

定期组织导师参加各类培训，内容涵盖思想政治教育、学生管理技巧、心理健康知识等多个领域。通过邀请校内外专家讲座、线上课程学习、交流研讨等形式，不断提升导师队伍的综合素质和服务能力，以更好地适应学生社区建设和学生成长发展的需求。

3、激励机制

建立完善的育人导师考核与激励机制，将育人导师在学生社区的工作表现纳入绩效考核体系，并通过定期述职、学生评议、同行互评等方式，持续提升育人导师队伍的专业化水平。对工作突出、学生满意度高的导师给予表彰和奖励，激发育人导师的工作积极性和主动性。

二、空间保障

1、服务设施完善

书院设有“一站式”学生服务大厅，为学生提供事务咨询答疑到办理的高效服务。大厅内划分不同功能区域，如党务工作服务站、奖助勤贷服务站、就业创业服务站、心理辅导服务站等，配备专业老师随时为学生排忧解难。同时书院配套共享学校羽毛球馆、乒乓球馆、篮球馆等众多室内运动场馆，给喜爱运动锻炼的学生提供便利；还建有多功能活动中心，作为党员之家、教工之家和团员之家，多媒体设备一应俱全，方便师生开展集会学习、舞蹈训练等活动。

博艺住宿书院“一站式”学生服务大厅

2、特色空间打造

结合书院“艺术鉴赏 体育修养”的主题特色，打造了多个特色空间。如“博艺苑”文化广场，是学生社团、文艺兴趣协会等学生组织开展文体活动的重要场所；社区内设有考研自修区，助力立志考研的学生自修学习；每个社区装饰灯箱文化宣传长廊，营造“一社区一宣传主题”氛围，将理想信念的红色和文体音美的特色浸润展示。

博艺住宿书院“博艺苑”文化广场

三、经费保障

1、预算支持

为确保"一站式"学生社区的高质量建设与可持续发展，书院积极争取学校专项财政支持，成功将社区运营经费纳入年度财务预算体系。该专项经费实行统筹规划、科学配置的管理原则，主要涵盖三大核心板块：一是基础设施的智能化升级与日常运维，包括多功能活动空间打造和信息化设备配置；二是品牌化社区文化活动的策划与实施，着力培育特色育人项目；三是专业化服务团队的培养体系建设，包含管理人员能力提升培训和学生骨干培养计划。通过建立规范的经费使用机制和绩效评估体系，切实保障社区各项服务工作的高效开展和育人实效的持续提升。

2、经费监管

建立严格的经费使用监管制度，对每一笔经费的使用进行详细记录和审核，确保经费使用公开透明、合理合规，切实提高经费使用效益，让经费真正服务于学生社区建设和学生成长。

四、 机制保障

1、沟通反馈机制

搭建多元化的沟通反馈渠道，通过师生座谈会、设置意见箱、线上反馈平台等方式，广泛收集学生对社区建设、管理与服务的意见和建议。对于学生提出的问题和诉求，及时进行整理、分析和处理，并将处理结果及时反馈给学生。

2、协同合作机制

加强与学校各职能部门、专业学院的协同合作，建立定期沟通协调会议制度。在学生教育管理、安全稳定、活动开展等方面形成工作合力，共同解决学生社区建设过程中遇到的问题。

3、应急管理机制

制定完善的应急管理预案，涵盖消防安全、自然灾害、公共卫生事件等各类突发事件。定期组织开展应急演练，提高师生的应急意识和应对能力。同时建立应急物资储备库，确保在突发事件发生时能够及时提供物资保障。