西南石油大学深入贯彻落实教育部“一站式”学生社区综合管理模式建设要求，以“全心投入、全域保障、全程护航”的“三全”保障体系为核心，系统推进社区资源整合与机制创新，全面支撑学生社区高质量发展。

一、全心投入，筑牢社区建设根基

一是强化体制保障。成立由党委书记、校长共同担任组长，分管学生工作校领导担任常务副组长、分管后勤工作校领导担任副组长的学生社区建设领导小组，成员单位包括22个职能部门、15个学院，常委会每学期专题研究“一站式”学生社区，并纳入学校年度重点工作。

二是坚持协同共建。学校安排500万元专项经费用于社区建设，协调校企、校友协同共建学生社区，通过企业赞助、校友捐赠等多渠道筹措社区建设专项经费200余万元，用于设施配置和空间赋能，社区学生获得感、幸福感得到明显提升。

三是夯实基础条件。学校安排专项资金推进学生社区空间优化，建成近万平米的党团活动室、辅导员工作站、自习室、健身房、多功能活动室、会客厅等10余类特色空间，充分满足学生交流、读书、休闲、运动等个性化需求。

四是升级生活设施。社区配备生活馆、洗衣房等生活服务用房130余间，总面积5000余平米，提供自助售货、吹风、洗衣、洗鞋、干衣等生活服务，学生满意度提升至90%以上。

社区揭牌.png

社区内部构建图.png

二、全域保障，织牢社区建设防护网

一是打造“线下空间赋能+线上平台联动”的融合服务体系。建成学生社区服务线下线上一体化、智慧化生活平台，实现“统一入口、一网通办”，将成绩打印、洗浴等10余项生活服务集约到学生“家”门口，让学生足不出社区就可以办理常见业务，业务办理效率提升60%。

二是培育“一社区一品牌”特色生态。根据学院学科特色及学生群体特征，分类打造以重要讲话精神、时政热点等为主题的楼宇文化近10类，打造“党员三进工程”“七一行动”等社区文化育人品牌，让社区成为学生心灵的栖息地、文化的传承地、成长的助推器。

三是筑牢社区治理根基。通过“意见反馈平台”“领导信箱”“心理热线”“后勤服务热线”等多元化诉求反映渠道，形成“学生反映-集中转办-限期反馈-跟踪问效”的社区诉求响应闭环，诉求闭环处理率95%以上，让学生在社区真真切切感受到“家庭式”呵护。

四是建立学生参与“自我管理、自我服务、自我教育、自我监督”的“四自”工作体系。健全“学校-学院-班级-寝室”四级网络社区安全机制，设置“三长”（楼长、楼层长、寝室长），设立学生民主管理委员会，推行“顶岗实践”“文明寝室创建”等举措，支持学生自主策划“寓见”文化节等活动200余场，参与学生1.3万余人次，实现“学生社区学生管”。三、全程护航，用心浇灌学生成长

一是领导干部和教师队伍深入社区。出台《西南石油大学领导干部与教师队伍进学生社区实施办法》，推进各级领导干部和教师队伍把工作从办公区、教学区下沉延伸到学生区，已有180余名校、院（处）领导干部和200余名教师通过参加社区党团活动、支部联建、寝室结对、书记校长“零距离”等方式，走进学生社区，听取学生对学校工作和社区建设的意见建议，共同建设更美好的社区大“家”。

二是党团组织扎根社区。社区党团组织对接楼宇、楼层全覆盖，设置社区党员责任区、党员先锋岗、党员工作坊、青年志愿者工作站等，强化组织育人功能。建立健全学生党员教育管理体系，组织社区学生党支部与机关、学院教师党支部的结对共建，实施多维度的“党建+”品牌特色活动，努力建设平安、整洁、温馨的寝室小“家”。

三是多方育人力量汇聚社区。安排辅导员进驻社区住宿、办公，驻站辅导员打破带班界限，实行学生思想引领、日常事务等“一员通办”。推进院士、老教授、老干部、行业专家、优秀中青年教师、思政课教师和心理咨询、生涯规划、就业创业指导等育人力量进入社区200余人次/每年，开展社区微党课、形体礼仪训练营等各类特色活动年均超150场，覆盖学生6000余人次，着力提升学生责任意识、奉献精神、实践能力，让社区成为学生筑梦起航之“家”。

社区特色活动.png

走进社区面对面交流.png