雪落泰科，银装素裹。围炉诗书，共暖初冬。天气渐冷，那些脚步丈量不到的地方，可以用文字去丈量；那些容易被忽略的美景，可以用文字去表意。本周，各学院、单位的老师与同学们全员围绕着信息产业大咖传记书目共同领略大咖风范，共储冬日的精神食粮。

视点周纪实：伴读社中畅分享，问题聚集广思考

社团聚学子，伴读社中畅分享。读书是学习生活中最重要的一种体验，而分享读书心得则是促进同学们情感与交流的方式。11月5日，学校大咖传记伴读社的同学们在汶阳书院119举办了“阅读青年”大咖阅读文化系列活动第一期。同学们从不同角度分享了自身对《任正非传》的理解。从任正非的童年开始到任正非的商业传奇，从谈论任正非敏锐的商业嗅觉到他的智慧选择。

在分享中，同学们对任正非先生有了更加深入的了解，看到了任正非先生精彩而传奇的一生。书中自有苦辣酸甜，同学们从字字句句中感受商科大咖的人生路程，在阅读书籍与分享大咖经历中体悟不同的人生，不断开阔着自身的眼界。

教师引航路，问题聚集广思考。华为寓意着什么?任正非的信仰是什么?任正非的商科思维有怎样的不同?11月4日创意写作学院编剧、行政管理学院全生异科导师房伟老师在个人深读《任正非传》之后，在分享会中提出了这三个问题，学生们围绕这三个问题展开了探讨。对于华为这家企业，没有人会陌生，在场的同学里很多都是正使用着华为手机的。“从字面意思理解，应该是中华有为吧?”分享会中，李静雯同学这样说道。“每一个中国人都知道华为很牛，是我们民族的骄傲，但这家企业到底有多么牛呢?”

房伟老师给同学们带来一组详尽的数据，“以2019年为例，华为拥有一万多名博士，员工超过阿里、百度、腾讯的总和；营收比这三家我们熟知的互联网巨头的总和还要多。但它是唯一一家没有上市的公司，选择坚决不上市的背后，也恰恰体现着任正非的商科思维。”华为选择了一条别人都不敢走的路，专心搞自己的科技研发，这条路既慢又不赚钱，但它走得更远更久。

影像照人生，师生共赏大咖路。11月10日，电影评论中心在汶阳书院112多功能室举办了“民族企业的掌舵人--任正非”阅读分享会。赵国靖老师带领同学们一同观看了央视访谈节目《面对面：时下的华为》。通过主持人董倩与华为创始人任正非的交谈，同学们形象具体的了解了任正非的企业家形象和民族担当的精神品质。在访谈中，任正非强调“再穷不能穷老师，让最优秀的人培养更优秀的人”、“教育是最廉价的国防”、“感谢党和国家对大女儿孟晚舟权利的保护”等，同学们深受感动，也对《任正非传》的阅读产生了更加浓厚的兴趣。

视点周人物：深品褚时健，才懂坚韧的力量与价值

10月29日艺术传媒学院异科导师王琛老师带领其20名学生在九河书院102开展了《褚时健传》读书分享活动，一同走进大咖的传奇人生。王琛老师结合文章分享了褚时健的生平经历，管理理念、企业家精神，师生一起纵览褚时健先生事业的风生水起，人生的跌宕起伏。

王琛老师谈道：纵览褚时健一生，他从来不惟艰难和困苦，并且无论做什么都全身心投入并可以静下心来，苦心钻研，可谓匠人风范凸显无余。从亚洲烟王的位置直坠谷底被打入监牢，这个挫折对于一般人来讲可能是毁灭性了，尤其是在人生的晚年，可能承受不住就会选择就此结束自己的生命，但褚时健不仅扛了下来，出狱后还没有放弃，还能继续去努力做一番大事业。他的这份坚韧不拔、这份对生命的敬畏精神，显得超然世俗又颇为悲壮。不得不说，褚时健的一生，都值得我们晚辈好好学习。

视点周深读：纵览深读，星级推荐《段永平传》

段永平：一个神秘的幕后赢家。2001年，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，他旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。他让大家入股，稀释自己的股份。当大家没钱的时候，段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。10多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，其实经营这么多年都没管过，步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己分光了，还放手让骨干也接着往下分，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，更大成分上他担任的是旗下公司的“精神领袖”的角色，他的这种商业角色在国内的企业中是非常少见的。

段永平：一个敢为天下后的商业大咖。步步高是在VCD竞争最激烈的时候进入该领域的，很多人说这是夕阳产业，段永平则认为夕阳无限好。他有一句名言叫做“敢为天下后，后中争先”。段永平认为，步步高是小企业，没有足够的抗风险能力，经营就得稳健。如果凡事都抢在别人前面的话，抢对了，也就抓住了机会；抢错了，就可能是灭顶之灾。事实上，步步高仅仅花费了一年多时间已是名声大噪，所生产的步步高学生电脑、VCD机、电话机都进入国内市场前几位。

在段永平的人生里，坚持做对的事情，并努力把事情做对，疯狂的创造正确的价值是他的人生信仰。他是知上的慧者，同时也是行上的强者。

人一生的时间是有限的，每个人的经历也大不相同，我们无法分身体验不同的人生，但却可以在书中快速的汲取养分，在大咖的人生中体验商科精神，共享百种人生。

学生心得札记

一家公司要想发展壮大，必须要有自己的拳头产品，有自己的优势，可以是技术优势、服务优势、价格优势，或者政策优势等等。要找准自己的定位，才能在市场竞争中赢得一定的市场份额。任正非为什么没有开饭馆，而是做了通信设备这一行，一方面和自身长处有关，任正非在从军期间自学过电子通信技术知识，也有相关发明创造，还多次获奖，因此后来华为以研发通信设备、通信技术为主业；另一方面也与客户需求有关，随着经济发展社会进步，消费者对先进通信设备和技术的需求不断增加，这也映照了华为公司核心价值观的前半句——以客户为中心。那回到我们中土资产进行一下延伸，在工作中我们应该多思考：我擅长做什么，公司需要我做什么。

——大数据学院计算机应用技术(专)21-2 张俊峰

华为的企业文化，其精髓不在于百战百胜，而在于在战局不利的状况下培养出风险抗拒能力。永远赞同任正非的那句话：“管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。”任正非则认为：“华为在初期的发展是靠企业家的行为，抓住机会，奋力牵引；而进入发展阶段，就必须依靠规范的管理和懂得管理的人才。”“烧不死的鸟才是凤凰”。亲爱的同学们，不要让爱国思想，产生偏激的民粹主义，踏踏实实做好自己身边的每一件小事，就是对祖国最大的贡献。

——淬炼商学院 会计学(高本)21-2 肖龙欣