砥砺奋进谱新篇  改革创新上水平

为全面实现学院高质量特色发展而奋斗

                                            ——在学院一届三次教代会上的工作报告

                                                          党委副书记、院长  冉文

第一部分  2023年工作回顾

2023年，学院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司、中航资产年度工作要求，在省教育厅、省人社厅的关心支持下，锚定学院“十四五”规划目标，紧紧围绕立德树人根本任务，全力抓好教育教学、招生就业、学生管理、校园安全稳定、后勤服务保障等各项工作，学院工作迈出了新步伐、取得了新成效、展现了新气象。主要体现在以下几个方面：

一、挺膺担当奋发有为，全年工作迈上新台阶

一年来，学院按照“十四五”规划确立的发展目标，以年度工作任务为抓手，不断优化扩规模、调结构、促融合、强品牌的发展思路。在学院党委的领导下，夯实基础强管理，求真务实抓落实，开创了学院发展的新局面。2023年实现收入1.43亿元，总收入比2022年增长11.59%，实现利润586万元，较2022年增加404万元，出色地完成了中航资产1号文下达的各项指标。学院领导班子被评为2023年中航资产优秀领导班子，学院获得集团公司通报表彰1次，中航资产专项嘉奖2次，获得2023年中航资产乡村振兴工作和“职教培”工作卓越团队奖，各项工作都取得了新突破、新进展，师生获得感、幸福感不断增强，为实现“十四五”发展目标打下了坚实的基础。

二、教学改革持续深入，科研工作稳步推进

深化产教融合，政、校、企同向发力，提升职业教育服务区域发展的能力。2023年5月技师学院牵头组建了汉中市技工院校联盟（集团），成为陕西省第一家区域技工教育集团。学院与10余家知名企业开展人才共育，组建企业订单班，牵头组建的汉中航空装备制造产教联合体获批陕西省第一批市域产教联合体培育建设名单。人才培养模式不断创新，校企合作不断深入，服务航空工业和区域经济发展的能力不断增强。

加快专业建设。加快“双高”专业群建设，投资1123万元用于“双高”专业群教学条件建设，按照“一加强四打造五提升”的“双高”建设要求，将双高建设任务和日常教学工作、提质培优工作有效结合，相互促进。推进优质技工院校建设，落实技工院校一体化课堂、课程、专业、院校建设标准，持续推进学院内涵建设。

加强教学管理，提高教学质量。积极开展教学检查和学生评教工作，完善教学管理制度，加强学生岗位实习管理，经实地考察，党委会研究确定88家中职学生实习企业，规范学生实习单位选择、实习报备、实习考核的全流程管理。组建校级教学团队13个，评选校级名师10人，技师学院获批人社部国家根基工程培训基地，5个专业入选人社部工学一体化建设项目。

技能竞赛取得新成就。学院坚持“以赛促教，以赛促学，以赛促改、以赛促建”，在举办好校级和汉中市职业院校技能大赛的同时，积极参加省级技能大赛。2023年师生在技能大赛中获省级一等奖3项、二等奖25项，1名学生代表陕西省参加全国技能大赛，1名教师获陕西省课程思政教学能手称号。

科研工作实现新突破。不断完善科研管理制度，加强科研诚信管理，组织各类项目申报31个，已立项开题21个，通过中期检查18个，结题16个，公开发表论文40篇。其中两项课题分别被省教科院、社科联首次立项。《飞行器数字化制造技术专业的跨专业融合与创新研究》项目获省教育厅科研项目立项，实现了省教育厅科研项目立项零的突破。首次发放科研工作量奖励8万余元，我院教师主编教材首次入选教育部职业教育“十四五”规划教材书目。

三、招生就业再创佳绩，生源质量不断提高

高职招生创历史最好成绩。学院高度重视招生工作，把招生工作作为全年的重点工作，落实好部门负责、全员参与、中高职一体的招生宣传模式，不断优化招生模式改革，夯实招生工作责任，对内加快教学条件和校园环境建设，对外加大宣传力度，“内外兼修”扩大影响力和知名度。2023年共报到中高职新生 5491人，其中高职报到新生4067人，一次性完成招生计划，超出二本线人数明显增加，新生报到率92.7%，录取最低分高出当地专科录取线100多分，取得历史最好成绩。

中职招生坚持考核入学，设立入学“门槛”，持续提高生源质量，在淘汰10%的报名人数后，春秋两季报到新生1424人，中职招生人数较2022年有所减少，但为了提高生源质量，打造学院品牌，提高人才培养质量，我们必须把好生源入口关。

就业质量是一个学校人才培养质量的重要体现。学院全面贯彻落实省教育厅、省人社厅关于毕业生就业工作要求，积极开展书记校长访企拓岗促就业专项活动，线上线下走访企业140余家，加强了校企之间的了解与合作，促进了企业参与人才培养的积极性，一批企业订单班在持续推进中。举办线上线下招聘会56场、招聘单位410家、提供岗位数1.3万余个，高职毕业去向落实率93.81%，学生在航空工业及相关产业就业人数占毕业生总数23.32%。中职毕业生就业率98.12%，就业质量不断提高，技师学院被陕西省政府授予就业创业工作先进集体。

四、构建大思政课体系，“五育”并举铸魂育人

一年来，学院紧紧围绕立德树人根本任务，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，充分发挥思政课主渠道作用，推动思政课程和课程思政同向发力，将航空报国精神融入人才培养的全过程，积极开展“技能成才、强国有我”等教育活动，传承弘扬红色文化和中华民族优秀传统文化，厚植青年学生文化自信。

构建“大思政”育人体系，开展“一院一品”素质教育和实践育人建设，机电学院推进的“辅导员班主任规范化工作日志”项目，将学管队伍的职责内化于学生素质培养，电子学院的“党建引领”项目将党员的示范引领与思政教育融合在一起，马克思主义学院选树优秀师生成立“青马”宣讲团开展向青年学生讲好“青年故事”，院团委开展罗阳青年突击队“再举旗、再出发”专项活动，推动学生思想政治教育工作上水平、提质量、见效果。

加强学生管理，确保校园平安。严格落实学校、二级学院、班级三级学生管理体系，落实三级值班制度，确保校园安全和学生稳定。加强学生社团管理，丰富第二课堂，完善学生社团星级评定，打造“品牌社团”。坚持上好“开学第一课”，以工匠精神、劳动精神、劳模精神教育和引导学生树立正确的人生观和价值观。加强心理健康教育，积极开展心理健康辅导和心理危机干预，促进学生的全面发展。2023年，10名高职学生和11名中职学生获得国家奖学金，350名高职学生获得国家励志奖学金，27名高职学生被评为省级“优秀毕业生”，3名学生被评为省级“优秀学生干部”。学院团委被陕西省国防科技工业系统评为2022-2023年度五四红旗团委，电子信息工程学院学生杨健浩被共青团陕西省委评为2022-2023年度陕西省优秀团员。

五、坚持人才兴校战略，加强人才队伍建设

加强教师队伍建设。学院先后出台《教学名师评选管理办法》《教师企业实践管理办法》等制度，2023年引进硕士研究生23人，外聘企事业单位管理专家、技术能手、能工巧匠50余人，开展国培、省培教师960多人次。关心关爱青年教师成长，减少新入职教师的教学基本工作量，使新教师有更多的时间钻研教材、钻研教法、钻研学情。开展优秀教师与年轻教师“师徒结对”活动，以老带新，促进年轻教师快速成长。

加强辅导员、班主任队伍建设。2023年新录用专职辅导员4名，竞聘选拔9名学管室主任，辅导员、班主任队伍得到进一步加强，开展辅导员、班主任能力大赛和工作能力培训，加强辅导员、班主任的工作考核，提高学生管理服务水平。

加强干部队伍建设。坚持正确的用人导向，加强后备干部队伍建设，推进干部的交流和轮岗，全面提高干部队伍工作能力和水平，2023年干部集中培训3期共180余人次，选拔年轻干部3名，选人用人工作得到教职工的认可和中航资产的好评。

六、加快办学条件建设，不断提高办学实力

加快专业教学条件建设。学院重点围绕“双高”专业群建设、高技能人才培训基地建设和工学一体化专业建设，加快办学条件建设，夯实办学基础。2023年累计投入资金2867.98万元，用于改善办学条件，其中使用中央财政贴息项目贷款1175万元，新建改建航空发动机、无人机装调、焊接机器人、3D打印、会计等9个实训室，购置60块智慧黑板，采购电脑等办公设备185台套。使用国家项目资金355万元，建设计算机应用与维修和幼儿教育两个专业省级高技能人才培训基地建设项目，完成了电工电子技术和汽车维修工学一体化专业的实训室建设，完成了3个省级技能大师工作室的建设，扩建了北校区计算机中心机房。

加快基础条件建设。学院系统谋划、开源节流，自筹资金1337.98万元，用于学生公寓改造升级、实训场地环境维修改造。先后完成了南郑校区5、6、8、10号学生公寓和汉台校区1、3、5号学生公寓维修改造、床铺更换，南郑校区1、2号实训厂房环境地面、汉台校区招生接待大厅和继续教育与培训学院装修改造，学院的基础设施、手段条件不断完善，师生的获得感、自信心不断增强。

加快校园环境改善，投资100余万元用于美化校园环境，维修道路、加装照明路灯，建设航空文化墙、思政文化墙，彰显航空元素，将文明校园创建融入到教育教学、管理服务、基础建设和党的建设各方面，将文化育人、环境育人、管理育人融为一体，营造良好生活环境、成长环境、育人环境。

七、服务能力不断增强，管理水平持续提升

学院主动融入中航资产“ONE”资产规划和“八统一”体系，依法治校、依规办学，有效推进学院治理水平进一步提升。风控、合规、法治建设不断加强，计划管理体系不断完善，发挥计划牵引作用，完善目标责任考核和绩效管理运行机制，提升学院管理水平。加强法治合规审查，完成法律合规性审查115项，合同审查率100%。实现对风险的全方位全过程全流程管控。

服务乡村振兴，贡献职教力量。学院以高度的政治责任感扛起乡村振兴社会责任，积极承接集团公司定点帮扶任务和省委教育工委、省教育厅“双百工程”任务，在贵州和西乡县招收新生261名，资助建档立卡困难学生55名，为西乡县举办各类培训班5期700余人次。开展航空科普进校园，思政课教师赴骆家坝研学等活动，促进乡村文化振兴，采购农副产品85万余元，以实实在在的举措，助力乡村振兴。学院服务乡村人才振兴案例入选中国社会科学院课题研究报告，教育帮扶工作被《中国航空报》专题报道。

社会服务能力进一步增强。成功举办人民网+客户端“技能青春·航空强国”思政实践进校园、央企消费帮扶聚力行动之“航空大爱、核力同行”情满金秋丰收活动和国防邮电产业“大国工匠进校园”活动，得到了社会各界及媒体的广泛关注，扩大了学院在集团公司内外的影响力和知名度，提振了师生精气神。

管理服务水平不断提升。投资50余万元采购技师学院教务管理平台，大大提高了教学管理手段和管理效能。财务部门不断强化预算管理，积极推进财务信息化建设，ARMS系统上线运行，财务管理水平不断提高；后勤部门主动作为，提高服务意识，保障水、电、餐饮供给，引入第三方为学生公寓提供24小时热水服务，不断提高服务师生的意识和能力；安保部门全面落实中航资产、教育厅和人社厅校园安全相关要求，紧盯校园安全隐患不放松，积极开展安全教育和隐患排查整改，确保师生校园安全。公寓办充分挖掘校内资源，精准安排学生住宿，加强公寓日常管理和节假日值班值守，宿舍环境卫生大为改观，为学生提供安全保障和优质服务。根据中航资产改革要求，顺利完成万山机电公司、陕飞机械厂的关闭注销工作。院工会积极服务职工，关心职工，开展岗位劳动竞赛、职工羽毛球赛、职工健康体检等活动，充分调动职工工作积极性，服务学院中心工作。

八、党的建设不断加强，党建引领更加有力

2023年学院深入学习践行习近平总书记关于党的建设的重要思想，强化党业融合，坚持把党建工作与学校中心工作同谋划、同部署、同推进、同落实、同考核，以党的建设成效推动落实立德树人根本任务，牢记为党育人、为国育才责任使命。围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，高质量开展主题教育活动，通过理论学习、调查研究、检视整改，推动学院工作高质量发展。贯彻落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系。全面加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，配合中航资产完成对学院的巡察工作，开展新任职干部廉政约谈，举办领导干部照金学习班。加强基层组织建设，强化战斗堡垒作用，26个支部按党委要求召开组织生活会，6名支部书记现场述职考核，机械工程学院党支部被评为全省党建工作样板支部培育创建单位。开展校内审计和巡察工作，2023年对机械工程学院、继续教育与培训学院原主要负责人进行了离任审计，对4家单位开展了巡察。加强和完善党委领导下的院长负责制，严格执行党委议事规则和“三重一大”民主决策制度，落实党委前置审议和重大事项请示报告制度，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。

各位代表，2023年我们取得了令人瞩目的成绩，这些成绩来之不易，是中航资产党委坚强领导的结果，是教育厅、人社厅的关心支持的结果，是全体教职员工艰苦奋斗、团结拼搏，撸起袖子加油干的结果，也得益于我们有一支肯吃苦、能战斗、有作为的干部队伍，在此，我代表学校向全体干部职工和家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾2023年的工作，对正上级关于职业教育发展的要求，我们还必须清醒认识到自身存在的差距和不足：一是学校在职业教育领域取得的成绩还不够突出，特别是在学生技能大赛、教师教学能力大赛、思政课大练兵等方面与其他院校差距较大。二是学院的发展还不平衡不充分，中高职招生不平衡，培训与继续教育业务拓展还不够充分，各二级学院之间、各专业之间发展不平衡；三是在校生规模急剧扩大后，各种资源紧张，教学运行、学生管理、校园安全等方面面临较大压力。以上问题需要我们高度重视，认真研究，采取切实可行的措施加以解决。

第二部分  总体要求和工作目标

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的重要之年，是中华人民共和国成立75周年，是承接中航资产核心功能、实现学院“十四五”规划目标和“双高”院校建设的关键之年，我们要坚持稳中求进工作的总基调，稳中求进、以进促稳、先立后破，着力推动学院高质量特色发展。

2024年工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对航空工业的重要指示批示精神及历次来陕重要讲话精神为根本遵循，深入贯彻集团公司和中航资产工作会议精神，全面落实教育厅、人社厅关于职业教育的要求和工作安排，全面抓好招生就业、教育教学、学生管理、校园安全等方面工作。进一步深化产教融合，创新人才培养模式，持续提高教师的教学能力和教学质量，聚焦技能大赛、教学能力大赛、思政课大练兵，确保实现新突破取得新成绩，进一步加强专业建设、改善校园环境，丰富校园文化生活，提升人才培养质量，增强服务航空工业产业和区域经济社会发展的能力。

2024年工作的主要目标是：实现收入1.47亿元，力争达到1.5亿元。报到中、高职学生不少于4500名，其中高职学生不少于3000名，中职学生不少于1500人。中高职学生就业率不低于93%，高职学生在航空工业就业率不低于22%。培训与继续教育收入不少于2000万元、力争2500万元，其他经营性收入不少于600万元、力争800万元。技能大赛取得省级以上奖项不少于20项，力争取得国家级竞赛奖项，省级以上科研教研立项不少于15项。全年不发生重大生产安全事故和重大校园安全事故，不发生失泄密事件。

第三部分  2024年的主要工作

一、夯实招就工作责任，提高招就工作质量

招生工作依然是2024年的重点工作，高职招生要全面完成招生计划，不断提高生源的质量，中职招生要直面高中扩招的政策性影响，扩大招生宣传区域，设置录取门槛，提高生源质量，推进中高职招生一体化，要分解招生任务、加大宣传力度、夯实招生责任、强化结果考核，确保完成年度招生目标。招就部要做好高职追加招生计划的相关工作，做好中职招生区域的拓展，加大川、甘毗邻县区的宣传布点，用扩大招生区域弥补职普比变化带来的影响。就业工作是招生工作的晴雨表，就业好招生才能有保障。招就、学工、教务、各二级学院、辅导员、班主任、任课教师都要担负起各自的就业工作责任，教育引导学生和家长树立正确的择业观就业观，开好就业指导课，做好访企拓岗促就业工作，为各个专业的学生拓展更多优质的实习就业岗位，优化毕业生就业服务体系，增强毕业生就业服务能力，对就业困难群体开展一对一的帮扶，确保他们稳定就业，鼓励毕业生参军入伍，为参加专升本学习的学生提供支持和保障，加强学生创业意识及创业精神教育，确保毕业生就业去向落实率达93%以上。

二、推进产教深度融合，创新人才培养模式

学院在产教融合上有先天的优势和独特的外部环境，要充分发挥集团公司产业资源优势，推动市域产教联合体建设，助力集团公司产教融合型企业建设，助推职教培体系建设，推动航空工业高端装备制造行业产教共同体建设，推进学院深度融入航空工业产业发展，扩大学院知名度和影响力，吸引企业全程参与人才培养，实现办学质量高水平、产教合作高质量。教务、学工、招就、各二级学院教师要定期深入企业，广交企业朋友，了解企业需求，服务企业发展，把企业技术专家、能工巧匠请到课堂中来，把兼职教师队伍建起来，把企业办学的资源优势发挥出来，不断创新人才培养模式。要确保专业设置与航空工业及区域产业发展需求紧密结合，和企业组建更多高质量的订单班，让大部分的专业都有订单班，实现招生就业一体化，提高人才培养的针对性和有效性，和企业、政府共建产业学院、工匠学院，探索与企业共同建设创新工作室、技术研发中心等平台，为企业提供技术开发服务，政校企同向发力，推进产教深度融合。

三、加强教学管理，提高教学质量

教学工作是学院的中心工作，提高教学质量是学院永恒的主题。随着办学规模的不断扩大，教学资源不足日益凸显。我们要牢固树立人才培养的质量意识，千方百计抓教学管理，想方设法提高教学质量。

一是要加快专业条件建设。积极申报国家和省级职业教育项目，争取集团公司和中航资产的项目支持，充分利用好政府贴息贷款资金，加快专业条件建设，重点解决有没有的问题，加快教学手段建设，加快信息化条件建设。锚定“双高”专业群建设，落实“双高”建设任务清单，纳入月份考核，以省级“双高”专业群建设为引领，带动和促进其他专业的建设。加快技工院校一体化专业和课程建设，发挥全国技工院校一体化师资培训基地的带动作用，推动一体化院校建设。

二是加强教学过程管理。向课堂要质量，向管理要质量，加强教学过程管理，要从备课、讲课、作业批改、课后辅导等环节，加强管理，落实责任；狠抓课堂秩序，提高课堂抬头率和吸引力，严格执行听课、评课、教学检查督导制度，科学分析和使用好评教结果；保障正常教学秩序，学校、二级学院、教师不得随意调停课，不得随意侵占学生上课时间，确保教学任务按时完成。

三是要提高教师教学能力。教师的教学能力直接影响教学质量，鼓励和支持教师参加各类教学能力比赛，逐步完善教师教学能力评价体系，发挥好教学名师的引领和示范作用，推动全体教师教学能力整体提升；关心关爱青年教师成长，教育和引导他们早日成为有责任心、有教学能力、热爱教学的好老师。

四是高度重视技能大赛。技能大赛是职业院校师生展现技能的舞台，是职业院校培养质量的重要体现，积极参加全省职业院校技能大赛、技工院校技能大赛，备战2025全国技能大赛，办好学院技能大赛和技工教育联盟（集团）装备制造技能大赛，为师生提供更多展现机会和平台，加大获奖师生的宣传和奖励力度，每个二级学院要力争至少有一个项目取得新突破。

四、培养引进专兼结合，打造高水平师资队伍

建设一支规模适当，业务精湛、专兼结合的师资队伍是学院十四五规划提出的目标，要全面加强师德师风建设，教育和引导广大教师爱岗敬业，言传身教，传道授业，做受人尊重的好老师；持续推进“三教”改革，加强教师的培训，鼓励青年教师担任兼职辅导员、班主任，鼓励教师深入企业实践锻炼，提高专业实践能力，扎实推进教师教学能力和实践能力的提升，鼓励教师积极投身科研工作；鼓励教师将信息化技术、人工智能引入教学实践，创新教学方法，提高教学效果；根据年度招聘计划，适当引进研究生以上学历和有丰富企业实践经验专业人员补充教师队伍，要严把教师入口关，落实教师准入核查制度要求，进一步做好“传、帮、带”工作，帮助青年教师制定职业成长规划；加强“双师”教师队伍建设，制定“双师”教师认定细则，培养能胜任“岗课赛证”融通教学的职业教育教师，构建基于专业群的创新教学团队，推进教学方法的改革与创新，推进教材编写和教学资源库建设；加强兼职教师管理，从思想政治素养、教育教学能力、专业技术水平、身心素质四个维度考查聘用兼职教师，建立兼职教师库，把兼职教师培训纳入学院教师培训体系，完善兼职教师考核评价体系，提高教师队伍整体水平。

五、以立德树人为根本，服务学生健康成长

加强思想政治教育工作。牢牢把握为党育人、为国育才，把思想政治教育贯穿人才培养全过程，构建大思政育人体系，推进思政课建设和课程思政建设，厚植爱党爱国情怀。要重视学生党员的发展，把培养学生党员作为支部的一项重要工作，加强学生会、班组织、团支部建设，把品学兼优的学生，充实到班、团干部中，发挥好模范带头作用。

加强日常教育与管理。要关心爱护学生，特别要关心帮助家庭困难学生、单亲家庭学生，公开、公正、公平开展奖助学金评审，把国家的资助政策落实好贯彻好。开展好劳动教育，培养学生的劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极开展学生心理健康教育和安全教育，确保学生健康成长为社会主义的建设者和接班人。

加强辅导员、班主任队伍建设。辅导员、班主任是学生管理队伍的主要力量，加强辅导员和班主任业务能力培训，职业素养培训，适当充实辅导员、班主任队伍，开展好学工队伍能力大赛，鼓励青年教师兼职辅导员、班主任，均衡带班学生数量，完善辅导员班主任考核评价体系，建立一支政治立场坚定，业务能力强、关爱学生的辅导员班主任队伍。

加强第二课堂建设。充分发挥好团委、学生会的组织作用，加强学生社团的建设与管理，引导学生自我管理，自我成长，营造健康向上的文化氛围。充分发挥“一站式”学生社区综合管理模式作用，提升学生工作服务能力和水平。

六、加大办学投入力度，持续改善办学条件

2024年计划投资1930余万元，主要用于“双高”专业群教学条件建设、南郑校区学生公寓改造、教学办公设备和基础设施改善。

加大教学手段和专业条件建设。学院历史欠账多，设施陈旧，亟待改善，2024年要完成第二批贴息贷款项目，汉台校区教学楼的维修改造和教室桌椅的升级更新，南郑校区学生公寓的维修改造，确保完成全部学生公寓维修改造任务。

持续改善校园环境。学院今年将投入200余万元，用于校园环境美化、维修和文明校园创建，打造具有航空特色的职业教育校园文化，营造健康向上、激人奋进、具有鲜明时代特色的育人氛围。全力推进文明校园创建，夯实工作责任，确保各项任务的顺利完成。

积极争取财政项目支持。不遗余力争取国家、省、市建设项目，千方百计改善办学条件，特别是国家、省级高技能人才培训基地建设项目，优质技工院校建设项目，高度重视已获批项目的建设与管理，认真实施好项目建设，实现项目成效。积极申报双创示范基地，加快校园信息化建设，以信息化推动教学改革，带动管理服务升级。

七、推进管理改革创新，提升管理服务能力

推进管理改革，提高工作效能，各职能部门要提高服务意识，在协调资源、服务二级学院教学和学生管理方面上履职尽责，在让教师和学生满意上下功夫，要逐步建立和完善管理制度体系和管理流程，进一步优化、细化目标责任考核内容，让被管理和服务者评价管理和服务者的工作，强化目标管理考核，提高评价考核的科学性、有效性和认可度。推进分配制度改革，充分调动干部职工的积极性，充分体现多劳多得、优劳优得，加大绩效分配力度，加大对学院做出贡献和赢得荣誉的职工的奖励力度，让那些踏实努力、工作成效突出的人得到回报，让那些能力强、与学院同心同德的人安心稳定工作。进一步推进“八统一”体系建设，完善法治、合规、风险、内控、审计“五位一体”协同运行体系，构建协同配合的一体化风险管控机制，推进合规管理全覆盖，坚持依法办学、依规治校，深化法治教育宣传。要进一步加强财务信息化工作和预算管理，不断完善预算管理的科学性和准确性，提高预算的执行性，为学院高质量发展提供支撑和保障。

增强社会服务能力。培训学院要抢抓机遇、用好国家政策，发挥好汉中市技工教育联盟（集团）的平台作用，在汉中市技能提升工程中发挥更大作用。要以创新的理念和服务意识，拓展培训领域，提高资源利用率，广泛开展社会培训和技能认定工作，主动承接中航资产职教培业务，打造“陕航”培训品牌和知名度。龙航机电公司要深化改革，压两金去库存降负债，尽快完成相关认证工作，积极承接教师和学生的技能训练、实习任务，在学院高质量发展中做出更大贡献。

八、构建大安全体系，确保校园平安稳定

全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实大安全工作要求，持续开展安全生产大检查，落实安全主体责任，严要求、勤检查、排隐患、促整改，持续做好校园安全隐患排查与整改落实，紧盯消防安全、食品安全、实验室安全、校舍安全、用电用气安全、交通安全、校园欺凌、流行性疾病防控、校园周边综合治理等重点领域，进一步压紧压实工作责任，做到心里有底、隐患清楚、整改到位。加强安全教育，加强师德师风建设和学生心理健康教育，及时化解师生之间、学生之间的矛盾，维护师生安全，营造良好育人氛围。加强保密管理、人民防线、网络安全、舆情、信访维稳、机要密码等工作，坚守大安全工作底线。加强出租校区的安全管理，夯实安全责任，落实承租方的安全责任。加强校地联动协同和密切家校联系，做好应急值守，筑牢校园安全防护网，确保校园不发生大的安全责任事故。

九、加强党的全面领导，推进党业深度融合

坚持和加强党对学院工作的全面领导，把党的领导落实到学院工作各领域各方面各环节，全面落实“第一议题”制度，确保习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署及时落地。持续提升党委理论中心组学习质量，加强学习交流与研讨，层层压实管党治党责任，巩固主题教育成果，落实好主题教育调查研究发现问题的整改，深入贯彻航空工业新时代高质量党建工程“1122”工作体系。加强干部人才队伍建设，优化干部队伍结构，加强年轻干部选拔和后备干部队伍建设，加强干部人才队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，引导和激励干部发扬成绩、改进不足、担当作为，发挥业绩考核的指挥棒作用，培养一批精业务，会管理、善作为的干部人才队伍。

加强党的基层组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，打造“一支部一品牌”建设，推动基层党组织标准化、规范化建设，落实全省党建工作样板党支部创建工作任务。构建党建工作和业务工作“双融双促”的长效机制和具体措施，推进党建+工作，以高质量党建，引领学院各项事业的高质量发展。加强党支部“双带头人”培养，在二级学院党总支（支部）选树政治觉悟高、党性强、业务能力强的党建带头人和学术带头人。加强宣传思想文化工作，全面落实意识形态工作责任制。加强群团工作，提升群团工作质效。发挥职业教育资源优势，落实教育帮扶，全面做好乡村振兴工作。落实全面从严治党，开展好廉洁和警示教育，引导和教育干部以身作则，廉洁自律，一体推进“三不腐”，营造风清气正的政治生态。

各位代表，同志们：改革引领发展，创新赢得未来，学院发展如逆水行舟，不进则退，面对职业教育改革发展的新形势新要求，我们一定要清醒地认识到，我们正处在爬坡过坎的关键时期，机遇与挑战并存，困难与希望同在，新的一年里，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，直面挑战、攻坚克难、砥砺奋进、履践致远，奋力谱写学院高质量发展的新篇章。