初心如磐践使命  奋楫笃行向未来 全力推动学院高质量跨越式发展

                            ——党委书记  李军在学院一届三次教职工暨会员代表大会上的讲话

                                                                                           

各位代表、同志们：

经过全体代表和与会同志的共同努力，本次会议已圆满完成既定的各项议程，即将胜利闭幕。这次会议是全院上下深入学习贯彻党的二十大精神、巩固拓展主题教育成果、谋划加快推动学院高质量发展之际召开的一次重要会议，也是统一思想、发扬民主、明确任务、鼓劲动员的一次大会，意义和作用非常重要。

刚才，我们听取并审议了院长冉文同志所作的工作报告，书面审议了学院财务预决算报告、业务招待费报告、工会年度工作总结和工会经费使用情况报告，隆重表彰了2023年度先进集体、先进个人、卓越团队和陕航首届教学名师，向学院班子成员和部分单位颁发了年度目标责任书，进一步明确了今年的工作目标和任务，会议开得很高效、很成功。会前、会中，各位代表以高度的主人翁意识，提交了一批高质量的提案，围绕学院发展踊跃建言献策，体现了强烈的责任担当，反映了全体教职工爱校荣校的使命情怀，彰显了良好的精神风貌。在此，我代表学院党委向获得表彰的集体和个人表示祝贺，也向为学院建设和发展辛勤付出、无私奉献的全体师生员工致以崇高敬意并表示衷心的感谢。

下面，我就2023年工作、形势任务、高质量抓好2024年工作落实讲三方面意见。

一、关于2023年工作

2023年是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是学院站在新起点乘势发展的奋进之年。在中航资产党委的坚强领导下，在省教育厅、省人社厅的关心支持下，我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，爬新坡、迈新坎，各项工作取得新实效，启航了学院高质量发展的新征程。

（一）办学定位更加清晰

2023年，我们深刻学习领会习近平总书记关于职业教育的重要论述，坚守“为党育人、为国育才”初心，笃行“航空报国、航空强国”使命，聚焦首责主责主业，对正中航资产“ONE资产”规划 ，承接战略、服务航空，围绕立德树人根本任务，以双高建设为引领，积极参与航空工业产教融合型企业申报工作，紧密围绕“新员工供给、在职员工能力提升、航空文化传播”三个定位积极参与融入中航资产职教培体系建设，进一步认识和明确了学院核心功能，不断增强学院核心竞争力，并在特色、内涵、质量上下功夫，围绕核心竞争力和综合实力谋发展。

（二）治理能力明显提升

2023年，我们坚持承接战略、服务航空、创造价值的理念，主动融入中航资产“ONE”资产规划和“八统一”体系，自觉贯彻新发展理念，构建新发展格局，强化一盘棋思路，注重顶层设计、系统治理，强化制度创新、模式创新，优化工作流程，充分发挥计划牵引作用，推进完善党建、教育教学、学生管理、招生就业及财务、人力资源、国有资产、后勤服务工作机制，实现对风险的全方位全过程全流程管控，不断完善新的治理架构和治理体系，各内设单位的工作职责更加明晰，总体办学治校能力明显提升。

（三）社会影响力显著提高

2023年，学院全体干部职工不讲条件、克服困难，千方百计做好各项工作，社会影响力显著提升。比如，学院超额完成全年招生目标，其中首次实现高职招生计划一次性全部完成，就业质量不断提高，被陕西省政府授予就业创业工作先进集体。我们积极承接集团公司、中航资产下达的任务，举全校之力成功承办人民网+客户端“技能青春·航空强国”思政实践系列活动、央企消费帮扶聚力行动之“航空大爱 核力同行”情满金秋丰收活动；主动争取大型活动承办机会，成功承办了国防邮电工会2023年大国工匠进校园活动和“航空工业集团公司美食周”活动，荣获集团公司和中航资产嘉奖3次，多家主流媒体对上述活动，以及教育教学、乡村振兴、就业工作、志愿服务、技能培训等方面的特色经验进行广泛报道；学院成功当选汉中市技工教育联盟（集团）理事长单位，尽己所能承办陕西省和汉中市技能大赛有关赛项，积极参加汉江流域职业技能大赛并取得佳绩，微信公众号、抖音账号粉丝量和阅读量持续增长，学院在航空行业内外的影响力和美誉度不断提高。

（四）职工队伍持续稳定向好

2023年，我们持续深化三项制度改革，激发内生动力，完善人才管理顶层设计，坚持“控总量、调结构、提能力”的人才队伍建设总体思路，不断完善“引、育、留、用”机制，持续夯实人力资源根基，采取高校毕业生与企业成熟人才引进并重，提高人才引进质量，评树首批教学名师，发挥榜样的力量，积极推进人事管理、绩效管理与员工队伍建设，推进公寓管理社会化，减少教学辅助人员，优化职工队伍结构。选拔使用年轻干部，注入干部队伍新鲜血液，激励青年人才成长。推进事业单位养老保险转移，解决了教职工的后顾之忧，提升了教职工的归属感，有力稳定了教职工队伍。

（五）党建引领更加有力

2023年，我们深入学习贯彻党的二十大精神，高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入贯彻落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，用党的创新理论指导实践，锚定目标、抢抓机遇，坚定不移地推动“双高”建设等关乎学院长远发展的大事，构建大思政工作格局，完善“三全育人”体系，推行“一站式学生社区综合管理”模式，开展内部巡察，推进巡视巡察整改等，各级党组织的政治功能和组织功能进一步凸显，大党建各项工作呈现出协同发力、同频共振、合力攻坚的良好政治生态，为改革发展创造了稳定环境，增强了发展韧劲。

二、深刻认识面临的形势和任务

识势才能应势，顺势方能成势。2024年，是全面贯彻落实党的二十大精神的重要之年，是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，面对中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，面对我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求和错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，我们要深刻把握职业教育改革发展的“时”与“势”，深度了解国际国内形势、行业产业发展形势和教育形势，跳出教育看教育、立足全局看职业教育、放眼长远看职业教育，精准识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局。

从职业教育发展大势上看，国家职教政策红利的陆续释放，党中央、国务院连续发文力促职业教育的发展，为职业院校的“大有可为”提供了开放竞争的平台和路径。在新的发展阶段，职业教育强调在新发展理念下更加注重办学质量，习近平总书记在2024新年贺词中强调“要以更大力度办教育、兴科技、育人才”，2024年全国教育工作会议已将“增强职业教育适应性和吸引力”列入年度重点工作，职业教育将会在众多教育选项中脱颖而出，也必将成为助力培养高素质技术技能人才和经济社会高质量发展的类型教育“领头雁”。

从产业发展趋势上看，新征程提供了新的广阔平台，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，新兴技术的应用和新需求的产生带动新产业、新业态蓬勃发展，催生出许多新职业、新岗位。航空工业作为国家支柱性产业，承担着科技创新、产业发展等重要职责，作为航空职业院校，为我们新一轮发展带来了难得的发展机遇。

从区域经济发展规划上看，在最近批复的《陕西省国土空间计划（2021-2035年）》中，国家明确支持陕西建设1圈4极6城，其中汉中市在助推陕西省西南部的经济进展中被委以重任，将重点发展电子信息、人工智能、清洁能源、节能环保等战略新兴产业，为我们提供了新的发展契机。

从学院发展历程上看，学院办学四十六年来，我们从无到有，发展历史很不平凡，先后经历了筹建探索、强基启航、稳步发展、整合发展、质量提升等不同阶段，在办学条件、师资队伍、人才培养、专业建设、科研创新和服务社会等方面取得了显著的成绩：办学条件明显改善，教师队伍结构日趋合理，人文环境不断改善，办学规模逐步扩大，办学质量稳步提升，办学特色日益凸显，积极履行服务航空工业和区域经济社会发展职责，为学院高质量发展奠定了坚实基础。

机遇与挑战并存。在总结成绩、分析形势的同时，也要清醒地看到，我们还面临许多不足和挑战。刚才，冉文院长在工作报告中深入分析了推进高质量发展面临的一系列问题，分析得很到位，也符合学院发展实际，我们务必要直面矛盾问题，有针对性地加以解决。新挑战必将激发新的赶超动力，面对职业教育发展竞争日趋激烈，既有实力雄厚走在前列的高水平院校，也有异军突起发展迅猛的后起之秀，我们要始终坚信，机遇总比挑战大，办法总比困难多，顺境中要冷静清醒，逆境中要坚强自信，只要我们直面问题，保持战略定力，自信自强、精准发力，就一定能够战胜各种困难和挑战。这也要求我们要以非常之举、非常之力来加速发展并实现弯道超越。

三、高质量抓好2024年工作的落实

“一分部署，九分落实”，只有注重抓落实，认真抓实落实，方能将年度目标任务转化为实际行动和成果。刚才，冉文院长在工作报告中全面部署了2024年九个方面的重要工作，各部门、各单位要主动做好任务承接。关于做好2024年的工作，我再强调几点。

（一）不断加强顶层研究和规划落地

正确的决策离不开研究，正确的贯彻落实同样也离不开研究。在推进和实现学院高质量发展过程中，我们既要埋头拉车，又要抬头看路，将加强顶层研究变成做好实际工作的基本功：一要加强理论学习和政策研究，不断提高政研供给能力；二要加强对企办职业院校办学治校规律研究，有力推动学院事业持续健康发展；三要加强中高职一体化育人规律研究和“承接战略、服务航空”路径方法模式研究，着力提升人才培养质量和服务航空产业发展和区域经济社会发展的能力；四要加强规划落地路径实现方法研究，确保按学院规划的路线实现发展目标。

（二）不断提升工作执行力

“三分战略，七分执行”，执行力决定落实的成效、决定事业的成败。广大教职工特别是党员领导干部要全面落实学院的各项决策部署，全面提升对正看齐的规矩意识，守正创新善做善成的目标意识，不断打造雷厉风行、马上就办的工作作风，切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不下”的责任感和“争一流”的使命感，时不我待、主动谋划、自我超越，做到愿担当、敢担当、善担当，在难题面前敢抓，在矛盾面前敢管，在风险面前敢闯，以实干打造高效执行力。

（三）不断提高履职能力水平

学习是提升一切能力的根本方法。全院干部职工要坚决破除因循守旧、墨守成规的老观念，坚决克服畏难发愁、固步白封的老思想，坚决抵制慵懒散思想，善于求新求变，在与时俱进中打开思路、在改革创新中破解难题，以更高的站位、更宽的眼界、更大的格局，开拓创新、推动工作。各单位、各部门要高度重视教职工能力提升工作，通过深入学习政策理论、法规制度和业务知识，努力提高理解能力，把各种政策弄懂弄透，增加工作的预见性和创造性；努力提高决策能力，注重调查研究，善于从大局分析、处理各类矛盾和问题，推动各项工作正常运转；努力提高协调能力，增强综合协调与承办专项具体工作能力，真正把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，每个人都要做本职工作领域的专家，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。

（四）不断提升基础管理水平

基础管理水平对于学院的长远发展非常重要,只有持续并系统地提升基础管理水平,先进经验和做法才能得以有效推行。要发挥体系的力量，用体系化思维持之以恒推进制度建设，通过制度创新激发创新创造活力，定期梳理和更新学院制度，进一步规范管理标准,做到制度流程化、流程表单化,不断提高管理效能。要充分发挥计划牵引作用，持续完善学院三级计划管理体系，进一步强化考核，通过计划牵引、管控、评价，实现计划管理和目标管理、绩效管理的有效协同。要充分把握新的历史时期安全风险新特点，聚焦学院意识形态、宗教、舆情、食品安全、消防安全等易发高发的风险领域，牢固树立大安全理念，使“安全底盘”意识成为全校共识，打好风险防范主动仗，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

（五）不断提升核心竞争力

衡量一所学校办学水平的关键是核心竞争力。我们要把丰富升级“人才、装备、文化”核心竞争力作为学院新的发展标尺，推动学院工作实现新发展、取得新进步。我们要厚植人才“第一资源”，打造一支数量充足、素质优良、结构合理的教职工队伍，着力实施“继任者计划”，加强干部队伍建设，深化“青年教师成长成才”工程，进一步提高教师队伍的教书育人水平。专业建设是学院特色办学的逻辑起点，是对接社会需求、主动适应经济发展和产业升级的桥梁和纽带，是强化内涵、提升人才培养质量的突破点和着力点，我们要加快推动省级高水平专业群建设，带动教师队伍、实训条件、课程资源、校企合作、制度体系等的整体建设，全面提升办学水平、人才培养质量和服务经济社会发展能力。我们要学习和实践以“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”为核心价值内涵的新时代航空工业文化价值体系，并贯穿于治校、育人的全过程。

（六）不断改进工作作风

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。好的作风，是干事创业的保障、善作善成的法宝。全院各级干部要牢固树立正确政绩观，力戒官僚主义、形式主义，努力寻求最大公约数、画出最大同心圆，汇聚起万众一心干事业，群策群力促发展，争做起而行之的“行动派”、脚踏实地的“实干家”，把实现学院的发展目标作为一切工作的出发点和落脚点。全体教职工要解放思想、铆足干劲，人心思齐、人人向上，以舍我其谁的担当精神和一往无前的奋斗姿态，奋力开创学院崭新的发展局面；要以德立身、以德立学、以德施教、以德育德，抓好课程思政与思政课程建设，守好课堂主阵地，在教育教学中提升师德素养，用实际行动深刻诠释“一切为了学生,为了学生的一切”的教育理念。

各位代表、同志们，“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷”。学院2024年工作目标任务已经明确，蓝图已经绘就，发奋图强正当其时。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实中航资产党委、学院党委决策部署，众志成城，锐意进取，接续奋斗，以新思想引领新发展，以新面貌实现新突破，以新成果积蓄新优势，在学院高质量发展的征程上迈出更加坚定有力的步伐，为建设职业教育新高地贡献陕航力量。