集团化财务管理——实践之路与深思之径

4月11日经济与管理学院教工第三党支部和本科生第三党支部在思创楼515-2报告厅开展知行通智计划师生党支部结对共建活动，本次活动邀请了财务实务界人士山西晋能控股集团财务管理部副部长张晓宁及财务主任杨尧鹏为我院学生开展了一场有深度、有价值的财会实务论坛，并在知行社区党校293开展了“与企业对话”研讨活动，经济与管理学院副院长石艳霞，教工第三党支部书记赵建凤老师、支部仝自强老师，本科生第三党支部书记张静老师及会计专业相关学生参加了本次活动。

晋能控股集团

首先，张晓宁部长详细介绍了晋能控股集团的企业概况。集团的业务涵盖了煤炭生产、电力供应、装备制造、化工产品生产及现代服务业等多个关键领域，展现了其多元化的业务结构和强大的产业链整合能力。集团目前拥有超过1600个会计主体，这不仅展示了晋能的庞大规模，同时也反映了其面对的复杂财务管理挑战。在煤炭生产领域，晋能控股不仅是产量的佼佼者，更通过引进先进的环保技术和提升自动化水平，努力降低环境影响，优化煤炭的开采和利用效率。在电力板块，集团不只满足于传统电力生产，更是积极布局新能源，如风电和太阳能，响应全球能源结构转型的趋势。装备制造和化工产业则利用集团的技术优势和规模经济，不断推出市场竞争力强的高质量产品，以满足国内外市场的需求。而现代服务业部分，晋能控股通过数字化转型，提供了更加高效、智能的服务解决方案，从而增强客户体验和企业竞争力。

思考如何驾驭复杂与变化

接着，张晓宁部长详细阐述了集团在当前复杂多变的经济环境下面临的财务管理挑战。财务的预警能力和风险管理能力的提升是当前财务管理中需要重点解决的问题。在全球经济不确定性增加的背景下，如何有效识别和应对潜在的财务风险，成为集团持续健康发展的关键。他提出，集团需要建立更加科学的财务风险评估机制和预警系统，通过大数据和人工智能技术的应用，提高财务数据的实时监控和分析能力，从而前瞻性地管理和规避风险。

财务主任杨尧鹏在其发言中侧重强调了集团化财务管控的深化和变革。他指出，为了适应快速变化的经济环境和提升集团的核心竞争力，晋能控股已经构建了与集团战略相适应的集团化财务管控模式。这一模式不仅强调了集团化运作和集约化管理，还特别强化了全面预算管理和资金集中管理作为管理的主线。

他详细解释了这种模式的具体实践，包括如何通过实施集中化的资金管理来提高资金使用效率，如何通过全面预算管理来强化成本控制和利润最大化。此外，他还分享了集团在对标世界一流企业的过程中，如何学习先进的管理理念和技术，不断提升集团的管理效率和市场竞争力。

与企业对话

在知行社区党校293的“与企业对话”中，本科生第三党支部的学生党员围绕职业提升、财务分析的重要性、国企工作人员的能力构建以及招聘考察标准等问题展开了深入讨论。其中，一个重要的讨论点是如何在财务人员中培养更加全面的业务理解能力，使其不仅仅是数字的记录者，而是策略的参与者和业务发展的促进者。此外，对于国企员工而言，他们需要具备的不仅是专业技能，还包括对国家和社会责任的深刻理解。这种“家国情怀”的培养是国企文化的重要组成部分。

研讨部分重点讨论了国企财务人员不仅要具备扎实的财务专业能力，还应具有深厚的家国情怀和对行业动态的敏锐洞察力。本次活动不仅是一次关于集团化财务管理的专业分享，也是对当前和未来财务人才能力要求的一次思考。与会者对集团化财务管控的实践与挑战有了更全面地理解，对其在现代企业发展中的核心作用有了深刻地认识，增强了新时代青年对家国情怀企业文化培养的认同感和责任感。