为深化“一站式”学生社区综合管理模式建设，构建高效协同的学生服务体系，辽宁省交通高等专科学校轨道交通工程系积极推进学生“一站式”学生组织建设工作，通过完善组织架构、规范工作流程、搭建学生干部成长体系，探索出一条具有特色的学生组织发展路径，助力学生全面成长。

优化组织架构，筑牢服务根基

轨道交通工程系打造的“一站式”学生组织由社区服务部、心理发展部、义务消防队三大部分构成。社区服务部聚焦学生日常生活需求，致力于解决学生在住宿、日常事务等方面的实际问题；心理发展部通过开展心理健康知识普及、团体辅导等活动，为学生心理健康保驾护航；义务消防队则承担起校园消防安全宣传、应急演练组织等职责，提升师生消防安全意识与应急能力。三个部门既各司其职，又紧密配合，形成全方位、多层次的学生服务矩阵，为学生成长成才提供坚实保障。

规范工作流程，提升服务效能

在工作推进过程中，“一站式”学生组织建立起科学规范的工作流程。严格遵循“月初计划，月中开展，月末总结”的时间节奏，每项活动从策划筹备、组织开展到最终形成总结与反思，都有明确的阶段划分与标准要求。同时，组织内部分工明确，各岗位成员各司其职，确保每项工作责任到人、落实到位。此外，组织还着重强调加强内部沟通，通过定期例会、工作协调会等方式，促进各部门信息共享、协同发展，有效避免工作中的重复与疏漏，大幅提升整体工作效率与服务质量。

搭建干部体系，激活育人动能

轨道交通工程系构建起由寝室长、班长、部长、中心主任组成的“一站式”学生干部体系。寝室长作为学生自我管理的“神经末梢”，及时收集反馈同学需求；班长统筹班级事务，在班级与组织间发挥桥梁纽带作用；部长负责部门工作规划与执行，提升专业服务能力；中心主任则全面协调各部门工作，把控组织发展方向。这一体系的形成，不仅为学生干部提供了清晰的成长路径，也充分激发了学生参与自我管理、自我服务的积极性，让学生在服务同学的过程中锻炼能力、提升素养，实现““一站式””学生组织育人功能的最大化。

“一站式”学生组织建设工作的推进，是轨道交通工程系深化学生工作改革、创新育人模式的重要实践。未来，轨道交通工程系将持续完善学生组织运行机制，不断丰富服务内容与形式，让“一站式”学生组织真正成为学生成长的“加油站”、校园生活的“贴心人”，推动““一站式””学生社区建设迈向新台阶。