为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，按照教育部思想政治工作司关于《开展“一站式”学生社区综合管理模式建设试点工作的通知》要求。结合我校实际，为有效推进“一站式”学生社区建设，特制定本工作方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕立德树人根本任务，强化基础、突出重点、建立规范、落实责任， 推动学生社区教育培养模式、管理服务体制、协同育人体系、支撑保障机制改革，把学校领导力量、管理力量、思政力量、服务力量下沉到学生中间，打造富有学校特色、体现思政要求、贴近学生实际的生活社区，推动形成“三全育人”新格局。

二、基本思路

（一）坚持把牢方向与遵循规律相结合。围绕“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一根本问题，以学校党的政治建设为统领，把坚持正确的政治方向贯穿于“一站式”学生社区建设的全过程、各方面，遵循思想政治工作规律、教书育人规律和学生成长规律，增强学生社区党建和思想政治工作的亲和力、实效性。

（二）坚持系统设计与重点突破相结合。将“一站式”社区建设纳入学校整体发展规划和人才培养大局，全面统筹各领域、各环节、各方面的育人资源和育人力量，合理设置目标任务，聚焦学生成长发展中的重点、难点、热点问题，分步骤、有重点地取得突破。

（三）坚持以人为本与从严管理相结合。推动学校领导力量、管理力量、思政力量、服务力量形成合力，把实现好、维护好、发展好学生的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，突出学生的主体作用，激发学生参与试点工作的内生动力。强化严管就是厚爱的氛围，把规范管理的严格要求和春风化雨、润物无声的教育方式结合起来，引导学生健康成长、努力成才。

三、领导小组

为确保各项建设工作有序开展，学校成立“一站式”学生社区综合管理改革工作领导小组，全面统筹推进各项工作。

组  长：余德华  党委书记

        张国海  党委副书记、院长

组 长：刘义成  党委委员、副院长

孟爱民  副院长

成 员：党政办、组宣部、学工部（处）、教科处、人事处、计财处、后勤处、保卫处、图信中心等部门负责人，各二级学院党政负责人。

领导小组办公室设在学工部（处），办公室主任由学工部（处）长兼任，成员为学工部（处）科级干部、各二级学院学管办负责人。  

四、建设内容

（一）健全完善体制机制。成立“一站式”学生社区综合管理改革工作领导小组，将“一站式”社区建设列入学校“十四五”期间重点工程；定期召开社区建设推进会，听取工作汇报，研究解决存在的问题；制定社区管理制度、工作流程、岗位职责，为学生社区发展提供制度保障。（责任部门：学工部（处）、党政办，完成时限：2022年12月底）

（二）党建工作进入社区。设立社区党支部，推进党建工作进社区，锻造一批坚强有力的学生社区基层党组织，优化创新学生社区基层党支部设置，推进党的组织和工作全覆盖。推动“三会一课”、主题党日等组织生活经常化、制度化，制定完善党员责任制宿舍网格化管理、党支部帮扶、结对共建等工作体系，建设并发挥学生社区党建思政园地、党员示范岗等特色平台作用，发挥基层党建作用，引领学生听党话、感党恩、跟党走。（责任部门：组宣部、学工部（处）、各二级学院，完成时限：长期坚持）

（三）加大资金保障力度。投入专项资金完善学生社区各类软硬件配套设施建设，推动学生服务中心、大学生心理健康教育与咨询中心、快递收发中心等功能用房建设，用于学生接待、党员活动、心理辅导、社团活动、医疗服务、生活保障等；

引进社会资金建设公寓洗浴、直饮水、中央空调、自助洗衣机等服务设施；利用2023年暑期对学生社区环境、辅导员工作室、安防设施等进行提升改造，全面提升学生社区服务保障水平。（责任部门：后勤处、学工部（处）、计财处，完成时限：2023年8月底）

（四）提升数字管理水平。投入专项资金实施校园基础网络升级和社区监控设施、网络广播系统提升改造，通过“我在校园”平台、智能巡更系统、视频监控系统、线上心理咨询平台等构建多维度、立体化学生社区数字管理矩阵，打造集日常管理、信息采集、数据分析、精准定位、问题反馈、危机预警等功能于一体的综合性智慧社区管理系统。（责任部门：图信中心、学工部（处）、计财处，完成时限：2023年8月底）

（五）前移服务管理关口。落实学工干部、心理教师、辅导员（班主任）、学生干部、安全保卫、后勤服务人员“六大主体”进社区要求，实现学工干部担任公寓楼长、社区辅导员常态化入驻公寓、心灵驿站提供心理帮扶、大学生干部实行自我管理、治安岗亭24小时治安巡逻、餐饮快递零距离服务学生，着力打造服务高效、办事便捷、学生满意的“一站式”服务社区。（责任部门：学工部（处）、后勤处、保卫处、各二级学院，完成时限：长期坚持）

（六）完善教育引导效能。充分发挥党建引领、思政铸魂、学业辅导、文化传承、安全教育、生活服务、心理疏导、医疗保障、学生自治、日常管理“10项功能”，为学生提供“全方位、多维度、深层次”的教育指导，帮助学生解决思想、学习、生活、心理上遇到的实际困难，不断提升学生社区服务质量和管理水平。（责任部门：组宣部、教科处、学工部（处）、后勤处、各二级学院，完成时限：长期坚持）

（七）加强管理队伍建设。制定《辅导员（班主任）管理办法》，加强社区辅导员队伍人员配备，每年新招聘专职辅导员5—8名；提升辅导员待遇，提高津贴标准，建立专职辅导员职称评审“三单列”制度，落实“双线”晋升制度，让参与社区建设和管理的优秀辅导员工作成绩有肯定，职称评定有倾斜、职务晋升有通道、地位待遇有保障。（责任部门：人事处、学工部（处），完成时限：2022年12月底）

（八）开展主题教育活动。开展好一年一次学生工作会议，顶层规划当年学生社区工作内容，按月推进具有学院特色的学生社区主题教育活动，具体落实一月一例会、一主题、一方案、一督导、一总结，不断提升社区学生管理工作规范化、系统化、科学化程度，帮助学生提高身心健康素养，明确自身奋斗目标、增强爱国爱校情怀。（责任部门：学工部（处）、各二级学院，完成时限：长期坚持）

（九）深化服务育人理念。扎实开展“四进两联一交友”“进万家门、知万家情、解万家难”等活动，实施全校副科级以上干部进社区包抓在校班级，进班级、进宿舍、进食堂、进网络，联系学生、联系家长，面对面倾听学生心声，了解学生诉求，解决学生困难。落实好“学工部（处）长”“二级学院书记、院长”接待日活动，收集学生意见建议，及时销号处理；定期开展少数民族学生座谈、困难学生慰问、重大疾病学生爱心募捐等活动，实现精细化管理、人性化服务。（责任部门：各部门、二级学院、单列科室，完成时限：长期坚持）

五、工作要求

（一）高度重视，统筹安排。各责任单位要高度重视，抗牢责任，充分认识到新时代“一站式”学生社区建设的重要意义，提前谋划，精心安排、积极组织，切实推动社区建设走深走实。

（二）强化目标，积极参与。各责任单位要准确把握重点任务，细化建设方案，制定时间表、任务书、路线图，明确责任人，定期对标对表、校准优化，及时解决遇到的困难和问题，确保建设任务按期完成。

（三）认真总结，凝练提升。各责任单位要及时总结工作开展中好的经验做法，不断凝练提升，及时宣传报道，形成汉中职院的特色品牌，助推学院各项事业高质量发展。