依靠学生,发动学生,磨炼学生,为了学生 ——华北水利水电大学清源书院学生干部队伍建设的探索经验
“我是清源书院‘一站式’学生社区自治管理委员会本月的轮值主席黄某某,很荣幸跟各位老师一起参加学生工作例会。现在我代表自管会向书院汇报上周工作情况:为落实十项安全,增强学生防范意识,上周社区举办了“防诈护盾”、“消防演习”等活动……各专业班级负责人完成了专业内新生档案的整理工作.......团委组织部协助完成了清源书院2024-2025年度第一学期新团员的入团发展工作……学习实践部开展了四六级模拟考试……通过大学生创新创业大赛的院内初选,选出了4名书院代表赴龙子湖校区参加决赛……暴走兴趣组本周共举行6次活动,篮球、英语、武术等兴趣组各举办了2次活动,累计参与人才超过600人......社区融媒体发布推文7条,浏览量2015次。本周社区计划举行宿舍卫生安全月活动......未来我们会继续努力,进一步为学生服务、为书院建设服务。”
2024年秋季学期开始,华北水利水电大学清源书院成立“一站式”学生社区学生自我管理委员会(简称“自管会”)。自管会轮值主席作为社区学生代表出席工作例会是清源书院全面改革学生干部队伍的重要举措之一。
“一站式”学生社区是新时代高校立德树人的新阵地,但是传统垂直管理的学生干部体系无法完全适用“一站式”学生社区相对扁平化的管理架构,因此清源书院根据目前学生管理模式改革的需要,创造性重塑学生骨干队伍,努力挖掘新需求,赋予新意义,创造新价值,吸引新人才,通过整合党员、学生干部、学业标杆、创新创业标杆、网络意见领袖等精英力量,引导更多学生正向参与社区治理。
一是“依靠学生”,实现“自我管理”。传统学生干部队伍是由不同层级和类型的学生精英骨干构成的复杂系统,他们在校、院两级的共青团组织、学生会、社团联合会等组织和各专业行政班级等开展工作。清源书院“一站式”学生社区自我管理委员会由六大社区及书院团学联等各支学生干部队伍中推选出的12名委员组成。最有特色的一项管理制度就是自管会采取每月轮值主席制,轮值主席定期参加书院学生工作例会,代表自管会汇报社区工作,反馈学生意见,协助育人导师维护社区秩序,组织开展各类社区活动。
二是“发动学生”,实现“自我服务”。清源书院“一站式”学生社区内设有心理宣泄室、茶艺室、书画空间、学习研讨室、自助餐吧、咖啡工作室、桌球空间、露天影院等各类功能空间,全部由“权益部”的同学负责管理,包括制定管理规范、空间预约审核、设施维护更新等。通过发动这支学生队伍,目前可以保障社区内各类公用设施的良性运转,满足学生个性化生活和社交需求,同时将劳动教育与社区服务有机结合,带动社区内广大同学,共同建设和营造亲密熟悉、高度认同且具有舒适体验的社区共同体。
三是“磨炼学生”,实现“自我监督”。社区纪检部是学生会下设部门,而部门成员由清源书院六大社区的社区长组成,实现了垂直和横向两支学生管理队伍的交叉,主要工作包括监督执行校、院各项规章制度,培养同学们的自律意识,全面推进校风、院风建设;接收和处理广大同学对违纪学生干部的举报,并上报自管会;对学生的日常生活、学习、宿舍卫生等方面进行监督、检查;负责社区各项活动的出勤情况记录、维持会场秩序等。除此之外,书院六大社区均设置网络安全信息员,及时监督反馈学生网络言行,规范网络言行,净化网络空间。纪检部通过约束社区学生线上、线下的言行举止,不断磨练自身意志品质,逐渐形成学生社区内部“自我监督”机制。
四是“为了学生”,实现“自我教育”。为了实现学生德智体美劳全面发展,清源书院“一站式”学生社区自发成立了涵盖文化艺术、体育健身、学业发展、创新创业与实践等十几种兴趣组。各兴趣组推举特长显著的学生,共同组成“第二课堂”朋辈导师队伍。目前,经过清源书院正式“聘任”的朋辈导师达到40人,这支骨干队伍负责在社区内开展实践活动,确保活动策划周密、实施流程规范。目前书院出台朋辈导师评价考核标准,评价结果与学生评优评先、奖学金评定等直接挂钩,有效激励学生参与。
华北水利水电大学清源书院通过对“一站式”学生社区学生干部队伍进行创造性地重组,帮助学生干部实现由“管理者”到“服务者”的转变,不断拉近与学生的距离,让学生干部真正成为师生之间,学生与校方之间有效沟通的桥梁,打通学生参与社区治理的渠道;激发学生干部开拓创新的动力,提升学生社区文化活动的丰富度,推进社区各主体间形成互信、互助、互补的合作网络,最终实现社区内多元共治,推动“一站式”学生社区综合管理模式向更深层次发展。