晋中信息学院落实立德树人根本任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦抓好青年工作这一战略性工作，坚持把强化队伍入驻作为深化“一站式”学生社区综合管理模式建设的关键举措，汇聚校内各方育人合力，践行“人在一线、心在一线、思在一线、干在一线”的“四个一线”原则，将“一站式”学生社区建设成为“三全育人”前沿阵地。

一、领导力量下沉一线，强化顶层引领与示范带动

构建责任明晰的领导机制，学校将“一站式”学生社区建设作为“一把手工程”，出台《“一站式”学生社区综合管理模式建设实施方案》，成立以校党委书记为主任、其他校领导为副主任的“一站式”学生社区综合管理模式建设工作委员会，统筹协调全校资源推进社区建设。制定《学校、部处、学院领导干部联系书院社区制度》，明确校领导班子成员每人定点联系1个书院社区，学校部处、学院主要领导干部要定点在1栋学生宿舍楼任“楼长”，各级领导干部充分利用“书记、校长面对面”“院长共膳”“院长接待日”“书院集体生日会”“三长”座谈会等渠道及时解决涉及学生思想、学习、生活、发展等实际问题，与学生面对面交流每月不少于2次。校院两级领导干部每季度至少到所联系书院的功能型党支部参加党的组织生活或主题党日活动。将社区建设成效纳入领导班子年度考核指标体系，形成“党委统筹、领导包联、层层落实”的责任链条。

创新一线工作模式，校领导带头践行“一线规则”，建立“三个一”常态化工作机制：每学期为学生讲授1次思政大课，开展1次“校长共膳”倾听学生诉求，参与1项社区主题活动。例如，在“书记校长面对面”活动中，校领导针对学生提出的宿舍设施维修效率低问题，现场协调后勤部门建立24小时响应机制，将平均维修时长从48小时压缩至6小时。

完善考核激励体系，将领导下沉社区情况与评优评先、职务晋升挂钩。建立“社区工作台账”，对领导干部参与活动场次、解决问题数量等进行量化考核，每季度公示考核结果。近一年来，校领导累计解决学生关切问题127项，推动建设自习共享空间、书院功能区智慧闸机等16个惠民项目，切实发挥领导干部示范带头作用。

二、思政力量扎根一线，夯实思想铸魂主阵地

建立双院辅导员深度联动驻楼机制，以学生宿舍楼为阵地，组织学院辅导员与书院辅导员共同入驻，通过“花房下午茶”“职业责任与领导力”系列沙龙等形式，将思想引领、学业辅导、心理关怀等育人工作融入学生日常生活。同时建立“楼长－层长－寝室长”三级网格，确保第一时间发现并解决学生诉求，真正实现“问题在社区解决，成长在社区发生”。

双院辅导员深入学生寝室进行一对一调研

党政团干部协同育人，依托学生社区打造“功能型党支部”。学校发挥书院学生社区空间优势、专业知识、支部党建品牌等通过开展党支部结对共建活动，进一步增进思政力量、定期组织“红色放映厅”观影讨论，设立“党员先锋岗”提供咨询。同时，各书院学生社区打造“党建会客厅”，邀请各部门老党员同志与青年学子共话初心使命，将组织生活与成长服务深度融合。通过“支部建在楼栋、服务送到门口”的方式，实现思想引领、学业帮扶、生活关怀的精准对接，切实提升育人实效。

思政课程与课程思政融合，推动思政课教师在社区开设“行走的思政课堂”，结合书院社区文化场景开展实践教学。如马克思主义学院与太行书院合作，利用书院红色文化长廊，开展“信院思讲家”活动，以沉浸式教学提升育人实效。同时，鼓励专业课教师挖掘课程思政元素，在社区举办“党建+”“太行精神研习所”等系列活动，实现思政教育与专业教育同频共振。

太行书院“一站式”学生社区开展“信院思讲家”活动

三、专业力量围绕一线，赋能学生成长成才

全覆盖实施全生异科导师制，晋中信息学院按照1:35的比例为每位学生配备全生异科导师，构建“专业导师+成长赋能”双轨机制。全生异科导师汇聚全校理工、人文、社科等多学科一线教职工，导师与学生进行不同学科交叉匹配以扩展学生视野，通过每周定期开展主题沙龙、谈心谈话、兴趣指导、生涯规划等形式多元的互动，将专业力量下沉至学生大学发展全过程。全生异科导师以各类特色项目为依托，指导学生开展各类学科竞赛、比赛，在社会调研、创新创业等实践中锤炼创新思维；关注学生心理状态，做学生大学期间“最贴心”的陪伴者；同时结合个人阅历及资源为学生提供个性化职业规划与指导……这种“一线导师驻场、专业资源贯通、全过程陪伴”的模式，既打破学科壁垒，又强化知行合一，助力学生在真实场景中实现从知识习得到能力跃迁的成长跨越。

招募项目指导老师，书院学生社区通过自主或集体推荐选择各领域骨干教师担任书院社区活动项目导师。项目通过兴趣导向，导师带领学生在社区创新工坊开展相关活动，让一线专业力量成为驱动学生兴趣发展进而成长成才的动力。

无边书院“一站式”学生社区中鲁班·木艺工坊指导老师开展相关活动

邀请优秀行业专家，劳模工匠进入校园，“名师大讲堂”传道解惑、“围炉夜话”共话匠心，构建“专业导师在身边”的浸润式育人场景。

行业专家入校开展“围炉夜话”活动中师生互动环节

四、管理服务汇聚一线，打造便捷高效服务圈

建立综合服务平台，建设“一站式”学生服务中心，整合学工、教务、后勤等8个部门的32项服务事项，实现“一窗受理、全程代办”的服务。开发“指尖派”小程序，该小程序集成报修、选课、咨询等12项线上服务功能，累计处理服务事项1.2万件，学生满意度达98%。在学生服务中心设立“社区服务专员”岗位，安排职能部门工作人员轮值，现场解答学生疑问。

优化后勤保障体系，推行“网格化”后勤管理模式，把社区划分为19个微网格，配备专职维修、保洁人员。建立“15分钟响应”机制，对学生报修事项实行首问负责制，维修及时率达99%。开展“后勤服务开放日”“舌尖审判官”等活动，邀请学生深入食堂后厨，参与食堂管理、宿舍改造等决策过程，收集改进建议236条，推动实施浴室升级、食堂菜品优化等12项改造工程。

强化安全管理机制，构建“人防+技防+物防”三位一体安全防控体系，在社区安装智能门禁、监控系统等设备，实现24小时全覆盖。组建由保卫处人员、社区管理员、学生志愿者构成的“安全巡查队”，每日开展安全隐患排查。定期举办消防演练、反诈培训等活动，累计开展安全教育活动40余场，覆盖学生2.2万人次，切实保障学生人身财产安全。