“十四五”以来，皖西学院坚定不移实施“人才强校”战略，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕立德树人根本任务，将师德师风作为第一标准，聚焦“引育用留”全链条精准发力，持续深化体制机制改革，推动师资队伍建设在规模、结构、质量与效能上实现全面突破，为学校办学层次跃升与高质量发展奠定了坚实的人才基石。

铸魂强基：师德师风建设迈上新台阶

学校始终将师德师风建设置于教师队伍建设的首位，构建并完善了“12346”师德师风建设工作体系。该体系坚持党委统一领导，压实校院两级责任，实施三项引航举措，紧盯四个关键环节，健全六项长效机制，实现了从教育引导、宣传示范到考核监督、激励惩处的全过程覆盖与闭环管理，为涵养高尚师德提供了坚实的制度保障。

“十四五”期间，学校推动师德建设从“规范达标”向“标杆引领”跨越。以弘扬教育家精神为核心，创新师德教育形式，将“师德师风建设月”升级为贯穿全年的“一月一主题”系列活动，融教育学习、警示警醒、典型选树、宣传宣讲、主题演讲于一体，营造出常态化、浸润式的育人氛围。充分挖掘本地红色资源，组织开展国情研修、基层实践等活动；健全教师荣誉体系，隆重举办教师节表彰、荣休仪式，常态化选树身边榜样，激发广大教师见贤思齐、追求卓越的内生动力。

建设成果丰硕，标杆典型涌现。学校在国家级师德典型培育上取得历史性突破，涌现出全国先进工作者韩邦兴、安徽省最美教师刘鑫、安徽省优秀教师张欣、安徽省三八红旗手鲍云飞等先进人物，以及“教育家精神万里行”、入选教育部首批教育世家、“中医药助力乡村振兴”等一批典型案例。他们生动诠释了“四有”好老师的时代内涵，为培养担当民族复兴大任的时代新人注入了磅礴精神力量。

精准引才：人才队伍结构实现新优化

学校坚持“需求导向、精准引育、质量为本”原则，着力构建多层次、立体化的人才引进格局。紧密对接区域产业发展与学科专业建设需要，聚焦省级高峰（培育）学科及硕士点建设目标，重点引进博士及省部级以上高层次人才，加大博士后招引力度，完善青年教师选聘与储备机制，为学校长远发展注入源源不断的活力。

“十四五”以来，学校创新实施“人才特区”计划，坚持“外引内培”双轮驱动，充分发挥高层次人才的引领辐射效应。累计引进博士、师资博士后等近300人，其中大别山学者、讲席教授、学术副院长等省级以上人才28人次。目前，全校博士教师已达395人，占比40%，人才“蓄水池”深度与广度显著拓展，为学科腾飞与科研创新厚植了沃土。

系统育才：教师专业能力获得新提升

学校以建设高素质“双能型”教师队伍为导向，构建了系统化、分层次、重实效的教师发展体系。通过实施学术带头人及骨干教师选聘计划、设立校级人才项目、拓展博士后培养与挂职锻炼渠道等多措并举，全面提升教师的专业实践能力与综合竞争力。

“十四五”期间，教师培育成果斐然。新增享受国务院政府特殊津贴专家、青年岐黄学者、省“特支计划”等省级以上人才19人次；选聘校内“大别山学者”特聘教授及青年英才10人；遴选校级学术技术带头人及中青年骨干教师123人；为267名青年教师配备“成长导师”；选派77名教师赴海内外进修；打造省级及以上高水平团队6个；获批省人才奖补项目7项，获引才奖励资金1640万元。同时，选派360余名教师深入政府机关、重点企业及县区挂职，服务覆盖智能制造、绿色食品、乡村振兴等12个重点领域。目前，学校“双能型”教师超过700人，核心竞争力持续增强。

学校深度融入地方发展，服务成效显著。积极参与“六安茶谷”“江淮果岭”“西山药库”等项目建设，尤其在助力六安中药产业高质量发展方面成效突出，成为省属高校产学研合作的典范。牵头制定国家标准《霍山石斛人工栽培技术规程》，填补了该领域空白，帮助相关企业实现年产值近40亿元，彰显了应用型师资队伍的服务担当。

机制创新：人才发展生态焕发新活力

学校将体制机制改革作为激发队伍活力的关键，聚焦评价、聘任、考核、激励等核心环节，强化成果导向，推进分类评价，持续优化人才发展生态。实施专业技术岗位分类聘任，设置教学为主型、教学科研型、科研为主型三类发展通道，构建多元化职业路径。深化分配制度改革，完善绩效工资体系，衔接“人才特区”年薪制与高水平成果奖励，率先推行企业年金，切实实现“优劳优酬、同工同酬”。

“十四五”以来，学校系统推进人事制度改革，修订出台职称评审、岗位聘任、聘期考核等系列文件，建立了“能上能下”的动态管理机制。其间，新增二级教授4人，完成职称晋升454人，平稳有序完成1000余人的岗位选聘与考核工作，有效激发了教职工的创新潜能与发展动能。学校“坚持‘三个第一’打造高素质应用型师资队伍”等案例，获评全省教育评价改革优秀案例。

数字赋能：人事管理服务实现新跨越

学校大力推进人事管理数字化转型，构建一体化智慧人事服务平台。平台集成招聘管理、人事信息等5大核心模块、18项细分业务，着力破解管理痛点。特别是在职称评审中，打通数据壁垒，实现8个职能部门与17个二级学院的线上协同审核，极大提升了工作效率与规范性。借助信息化手段与数据分析，精准研判教师队伍思想动态，推动管理服务模式向智能化、精准化转型。

“十四五”期间，数字赋能成效显著。2025年9月上线的职称评审系统，累计服务教职工1391人次，处理咨询692次，问题解决率达97.63%；在线审核申报材料132份、业绩成果超万项，真正让“数据多跑路，教工少跑腿”。连续两年依托平台开展全校教师思想政治状况调研，问卷回收率超90%，通过对1115份有效问卷的深度分析，精准把握教师思想脉搏，为加强教师思想政治工作和师德师风建设提供了精准的数据支持和决策依据。

教师是立教之本、兴校之源。回首“十四五”，皖西学院深耕师资队伍建设，打好“师德铸魂、精准引才、系统育才、机制创新、数字赋能”组合拳，每一步突破都凝聚着执着耕耘，每一项数据都印证着坚定决心。展望未来，学校将乘势而上，久久为功，全力锻造一支高素质专业化创新型教师队伍，让更多英才汇聚皖西、扎根皖院，以更高水平的人才工作支撑，奋力书写学校事业高质量发展的崭新篇章。