新疆大学秉持“制度领航、资源下沉、服务前移”核心理念，以“三抓三强”构建起“机制-队伍-空间”的保障体系，聚焦制度创新、队伍赋能、资源整合“三向发力”，推动形成全员、全过程、全方位育人新格局。

一、抓机制・强合力，建治理磐石

一是机制革新强引擎。由校领导牵头成立专项工作组，多次召开社区建设专项推进会，打造“学工+团委+职能部门+二级学院”四方协同联动机制，吸纳学生代表、教师骨干、后勤保障等多方主体参与决策，明确各主体在社区治理中的权责分工，推动形成“资源共享、责任共担、协同共治”的格局。

二是硬核保障强基础。建立专项经费保障体系，统筹调配场地资源、师资力量与服务项目，解决空间规划碎片化、资源配置低效化等痛点。三年累计投入专项资金2.33亿元，累计完成9.2万平方米社区空间焕新，重点打造“生活居住+学业支持+文化体验”复合功能区，推动“标准化宿舍”向“成长型社区”深度转型，构建集思想引领、生活服务、素质培养于一体的新型育人空间。

三是考评精实强效能。创新打造“过程管控+结果导向+满意度评价”动态考评体系，每学期开展问卷调查，围绕服务效率、空间体验、育人功能等维度收集反馈，依托线上服务平台、楼栋长巡查、书记校长接待日等渠道，累计收集学生诉求10781条，处理急病就医等各类突发情况472起。实行“首问负责制+限时办结制”，将问题按类别分派至职能部门、学院、社区服务团队三级网格，明确整改责任人与时限要求，推动社区服务从“被动响应”向“主动预判”升级。出台学生社区建设实施方案，明确“教育、管理、服务、成长”四个层次功能定位，开发“思政进社区”“青辅学堂”“生活服务圈”等精品项目，推动教育管理服务在社区深度融合，打造沉浸式、全景式青春社区。

学生社区各项管理制度

二、抓精锐・强队伍，筑育才方阵

一是社区辅导员下沉一线，织密“零距离”育人网。打造“学校→校区→片区→楼栋”四级服务网络，26名学生工作经验丰富的专职社区辅导员扎根社区一线，担任“一站式”学生社区楼栋负责人，配备40名推免辅导员，协助社区辅导员开展工作。社区辅导员、推免辅导员工作在社区、生活在社区，与学生同吃同住同生活，24小时筑牢社区育人阵地，实现了学生社区辅导员配置的全覆盖，让学生在“家门口”就能找到辅导员，随时解决学习生活中的问题。

中国共产党新疆大学党委学生工作部总支部委员会党员大会留影

二是全员育人，架起“全维度”成长桥。学校2236名教师进班级、进宿舍、进食堂与37000名学生结对交友，每月进1次班级、1次宿舍、1次食堂，与学生面对面交流，在党团引领、思想启迪、学业帮扶、科研助力、就业指导、生活关怀、困难资助、心理抚慰等多个维度深度耕耘。导师常态化“进班级”开展专业导航讲座、学业规划指导，每学期覆盖全部1000+班级；“进宿舍”开展谈心谈话，年均走访宿舍超1万间次，及时掌握学生思想动态；“进食堂”组织“午餐会”、“晚餐聊”，在轻松氛围中解答成长困惑。

社区辅导员与学生谈心谈话

三是学生自治组织领航，激活“自驱动”生态圈。设立宿管会主任→楼层长→班组长→宿舍长四级学生自治组织，建立宿管会队伍1387人，召开宿管会会议444次，收集并解决问题1072个，发挥了学生干部的桥梁纽带和自我管理作用。组建卫生监督、安全巡查、文化策划等专项小组，每周开展宿舍安全检查、卫生评比，宿舍达标率从70%提升至90%。

学生社区文明宿舍颁发流动红旗

三、抓空间・强体验，凝成长沃土

一是匠心打造综合服务多元空间。学校投入2亿多元，改造16栋宿舍楼2000余间宿舍，更换23栋宿舍楼8000余件家具，为学生提供更优质的住宿环境。投入3000万元在33栋在用宿舍楼内建设公共浴室，配置洗衣房、开水房、吹风机、自助售卖机等公共服务设备，针线盒、急救箱、微波炉、电饭煲等生活用具，配置33台冰箱、30个爬楼拉杆车、8台轮椅等生活用具，以问题导向驱动服务细化，切实解决学生生活难题，实现生活刚需设施100%覆盖。

二是精心打造特色活动专属区域。学校连续4年投入双一流建设资金300余万元打造10类91间沉浸式空间站，形成“一区一特色，一楼一品牌”的文化氛围。每年开展“21天打卡挑战”“书画摄影展”等“书香社区”主题文化活动10余场，参与学生1.5万人，丰富了学生文化生活。开展“青辅学堂”活动100余期，参与学生8000余人，助力考研考公、英语考级。

三是创新打造文化赋能浸润场域。紧扣三校区独特底蕴，匠心打造33个宿舍楼文化大厅。红湖校区以“弘”为魂、博达校区彰“博”之韵、友好校区展“友”内涵。发挥楼宇文化浸润功能，让知识传授与价值引领同频共振，营造浓郁育人“浸润环境”，覆盖学生超3万人次，形成“下楼即受教育、驻足即有收获”的生活场景。

学生社区团体心理辅导室

我校“一站式”学生社区已成为学生成长成才的温馨港湾，育人育才的重要前沿阵地。今后，学校将持续深化“一站式”学生社区建设，不断优化队伍建设，进一步拓展空间功能，完善经费保障与机制建设，为学生的全面发展提供更加优质、高效的服务与支持。让“一站式”学生社区在学生的成长道路上发挥更为关键、重要的作用。